管控模式一：授权管理

总裁不能一杆子插到底，如果你想要权利，凡是超越他们，如果你想要业绩，凡是让他们超越你。

可以授权的工作：重复性的工作、细节性工作等。

不可授权的工作：决策性的工作、业绩评估、制度建设等。

管控模式二：制度建设

制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子，制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人，制度不相信眼泪，有法必依，执法必严。 

管控模式三：企业文化

光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘，光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力，只有建立同一种文化，才能将管理发挥到*。 

管控模式四：狼性管理 

狼性管理就是自然规律，自然规律就是适者生存，企业中不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者。当员工失去危机感，企业就面临淘汰，当总裁砸掉的是员工脑袋里面小富既安的思想，企业才能生存与发展。

管控模式五：团队管理

团队管理第一步——选人，选择能为我所用之人，只有能为我所用之人，才能为我创造我所需之结果。

任何优秀员工都是被训练出来的，训练员工主动承担责任，拿到成果，打造具有凝聚力、向心力、执行力、战斗力的高绩效团队。

管控模式六：竞争策略

竞争的本质是远离竞争而非参与竞争；让别人不能和你竞争；让别人不愿和你竞争。 

管控模式七：实战演练 

分组PK，通过模拟项目将第一天、第二天所学运用到实战演练中去。