怎样做好一名管理者课程大纲：
怎样做好一名管理者第一讲 观念正确就成功了一半
1.观念与人生
2.观念转变 命运转变
3.生于忧患  死于安乐
4.人生观：以悲启智，积极进取
5.工作观：多做多对，一忙除三害
6.变化观：正视变化，欢迎变化
7.速度观；明天的理想今天实现
8.时间观：今天的问题今天解决
9.组织观：发扬群力，同心合作
10.系统观：全面思考，系统整合
11.内用黄老，外示儒术，落实于韩非
怎样做好一名管理者第二讲 主管的角色与职责
1.主管的角色
2.主管的职责
3.主管的责任和权力
4.有效发挥你的权利
5.准确处理与上级的关系
6.恰当处理同级关系
7.善于领导和管理部属
8.主管四大做法
怎样做好一名管理者第三讲 优秀主管应具备的素质与条件
一、优秀主管的五项条件
二、主管的道德修养
1.大学之道在明明德
2.忠诚无价
3.做人须尊五美
4.七善的修养
5.四不修身学
6.反求诸己的三面镜子
7.成功的法宝：换位思考
8.事必躬自入局
9.每天多做一点点
10.会做人会做事
三、管理才能修炼
1.优秀管理者应具备的五种才能
2.识人、用人、育人、安人之方法
3.人才激励的技巧与方法
4.团队建设的方法
5.高效能的沟通交流技巧
6.制度建设准则
7.管理创新永无止境
四、以学明道由学而智
1.学习是*的福利
2.求学之法
3.求知有四万
4.学而求智
5.进步缓慢就是倒退
五、主管的行为与礼仪规范
1.主管之职，莫大于礼
2.有礼则安，无礼则危
3.依法治企，知礼以立
4.人要衣装，佛要金装
5.行住坐卧，礼仪三百
6.待客之礼，社交礼仪
授课内容可根据客户要求进行增减修正

怎样做好一名管理者培训师介绍：
单用祥， 创新管理培训专家，1957年出生，1977年恢复高考后第一批大学生，1990年赴英国留学，主修创新管理，获硕士学位， 1997年晋升为研究员。上海交大安泰管理学院中国CEO（总裁）班、复旦大学正大培训中心、山东大学经济学院总裁班授课讲师。近二十年，在国内各地授课数千场，培训学员数十万人。
1990年留学英国Manchester大学，师从国际着名创新管理专家Gummett教授。归国后，致力于创新理念的传播和管理创新实践的研究与咨询，是国内最早从事创新研究与咨询的专家学者之一。主持完成的《企业创新能力的研究》等两项成果获省部级科技进步二等奖，四项成果获省部科技进步三等奖，公开发表论文百余篇。
1995年，师从国学大师南怀瑾老师、台湾企业管理泰斗陈定国博士，在陈定国导师担任董事长的正大企业管理顾问公司任总经理，专职从事企业管理咨询与培训。期间，深入学习领悟了南怀瑾老师中华传统文化思想和陈定国老师融贯中西的企业有效经营管理谋略，将其应用于企业管理咨询与培训，将博大精深的国学智慧融入企业管理实践之中，协助企业建立起适合自身特点的创新管理体系。作为首席咨询专家，主持完成管理咨询项目百余项。
培训风格：
理论联系实际，学员互动授课，故事游戏启发，语言通俗易懂。单教授激情洋溢的演讲风格，与学员互动的授课方式，令学员当下领悟，其课程如春风拂面，触动心灵，令人回味无穷，深受企业和学员的赞誉。