互联网时代O2O商业模式
主讲：刘秀光
课程背景：
O2O是当下最火的话题之一，更是商界的宠儿。无论是互联网公司还是传统行业公司都在朝着O2O迈进。先后有从事电子商务的阿里巴巴、京东以及从事传统零售的苏宁，甚至包括从事物流快递的顺丰都发布了自己的O2O战略。
O2O为什么会这么热闹呢？ 有人预估O2O未来的市场将高达几万亿，这里“钱景”广阔。其实“份额”只是朝三暮四或者暮四朝三的把戏而已。因为零售的市场规模基本一定，份额要么走传统零售，要么走电子商务；实在不行，模糊一下走O2O的方式。所以如果O2O也算是一种切分方式的话，那么它挤占的也是传统零售和电子商务的市场份额。这种切分对于总体市场规模意义并不大，但是这将直接导致市场企业之间的市场占比。因为O2O作为互联网电子商务和传统零售的中间存在形式将直接影响电子商务企业和零售企业对于另外一种销售方式的份额的争夺。也决定了两方阵营的企业是否可以成功渗透到对方的业务领域。
课程目的：
1：从企业的O2O战略、战术、布局、营销、实施、运营等多个维度系统讲解它们实践O2O的方法和技巧，再现它们实践O2O的完整过程和步骤，既具有启发意义，又具有很强的实战意义。
2：从战略布局、营销实施、运营等多维度系统解读互联网，电商、连锁店、餐饮、酒店、旅游等10余行业O2O实践所需的方法和案例。
3：通过O2O线上线下的同步结合，提升企业竞争力；提升企业对顾客的服务便利性，为企业带来更多的客流，增加销售机会；提升销售额度，通过销售额的增加给企业带来更多的利润。
课程大纲：
一：O2O是什么？O2O模式及其产生
1. O2O模式定义
2. O2O模式的起源
3. O2O常见的几种模式
二：中国O2O模式的发展现状
1. B2C、C2C 与O2O的比较
2. 团购与O2O的比较
三：O2O模式SWOT分析
1. S — 优势
2. W — 劣势
3. O — 机遇
4. T — 威胁
四：O2O的碎片化
1、渠道碎片化
2、商品内容碎片化
五：O2O产品构架
1、消费者层
2、商品层
3、渠道层
4、业务层
六：O2O模式的未来发展
1. 发展趋势
2. 商机与挑战