供应链管理学习

一、供应链管理／物流概述
1.供应链管理的概念、结构模型与特征／管理目的及原理
2.物流与供应链的相辅相成关系
3.SCM的国内状态和国际趋势
4.国家物流形式
5.先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
6.企业物流管理／建立企业供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段

二、行业供应链管理现状与供应链分析
1、供应链发展动态及背景因素分析
2、企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3、生产企业供应链管理水平受约素的原因
4、我国生产企业物流管理对应的九大错位
5、信息孤岛与鞭子效应

三、建立现代化企业供应链管理模式，提升企业核心竞争能力
1、企业供应链的构建／设计策略、原则、方向
2、物流管理的六大核心理念
3、供应链管理的各个环节
4、供应链的运作与管理及维护

四、SCM中的信息技术支撑／应用、EDI、ERP
1.信息管理技术发展与应用对于供应链的支持
2.典型物流管理软件介绍
3.软件是手段，不是目的
4.ERP软件的成功与失败原因分析
5.信息管理技术成功的几个标志

五、实行物流改造，建立核心企业的供应链运作适逢其时
1、企业发展的物流能力平台的需要
2、客户／市场需求发展态势需要
3、信息技术发展需要
4、供应链运作模型（SCOR）的初步建立对策

六、供应链管理策略
1.计划模式与“企业神经病”的医治
2.集成供应链
3.辅助好供应商／打好物流起点的基础
4.处理好企业内部物流／采购／生产／成品
5.找寻良好的库存坐标（库存与盘点）／VMI
6.物流委外机制与3PL在供应链中的运用
7.上层机制

七、成功企业的供应链管理与物流运作模式与案例分享
1.乐百氏饮水公司的物流模式
2.安利物流与供应链模式
3.上海通用汽车物流管理模式
4.戴尔电脑供应链整合与运作模式
5.青岛海尔供应链整合过程
6.美的物流改善过程
7.成功企业的一般做法

老师介绍：邱伏生
上海交通大学工程硕士；中国机械工程学会物流工程分会理事；浙江大学EMBA总裁班客座教授；上海投资咨询公司（上海市计委）物流园区投资计划与方案特聘专家；德国莱茵（TUV）（中国）学术部“物流/供应链管理”“仓库管理”课程长期特聘讲师；
工作经历:上海大众汽车SANTANA轿车生产卫星工厂生产经营厂长，EVERWELL（中国）工程部物流项目主管，普茨迈斯特（中国）物流项目总监

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