周易与企业管理培训

课程目标：
针对企业管理培训领域的国学热，以共同认可的周易与相关理论为基础，采用周易、五行和中医方法，为企业领导者提供一套根植于中华文化的管理方法论，帮助企业领导者全面提升能力和素质。将企业领导者最为关注的管理问题划分为四个类别，共同采取模型+方法论+案例解析+应用技巧的逻辑结构，让企业领导者看得懂、学得会、用得上、见实效。
课程特色：
1、体验式
①分析经典案例，通过工具、方法、模型，掌握“五行管理”方法。
②针对个人和企业真实情况，提出全面的“企业管理改善”解决方案。
③融会贯通中国传统文化经典，体会“天人合一”的心灵修炼，提升国学素养。
④“学、用、教”的阶段性实用国学教学方法。
2、趣味性
①人才组合规律唐僧团队、刘邦团队。
②商战谋略智慧《道德经》、《孙子兵法》、《三十六计》。
③周易实战预测自然和社会的历史发展规律。
④揭秘中西方管理思维中“异曲同工”之妙。
⑤周易深入探讨80后90后员工“代沟”问题。
⑥周易科学解释“2012灾难”预言，并探索解决之道。

课程大纲：
1、《运筹决策术》五行谋略，商战决策。
①商战决策的智慧阴阳中和
阴阳和三生万物
《道德经》对“阴阳” 二气的理解；
《道德经》对“中” 气的理解；
《道德经》认为“和” 为常道；
时势，动静，趋避，中和
定时、定量、定性、定位；
《三十六计》的阴阳规律
阳谋、阴谋、中谋、和谋；
②商战决策的时空企业生命周期
“贸、工、技” 三阶段；
“快、广、特、久、新”五阶段；
“水、木、火、土、金”五阶段；

③战略战术选择《孙子兵法》的选择
战术选择
五德：正义、信息、权变、诚信、博爱；
五法：出师、用间、奇正、治军、全胜；
五步：社会责任、行业研究、灵活战术、客户承诺、资本运营；
赏析“上兵伐谋、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”
战略选择
《谋攻篇》：以强击弱，成本领先战略；
《虚实篇》：避实击虚，专一集中化战略；
《军争篇》：后发先至，差异化战略；
④商战决策案例分析《论持久战》
攻守双方形势分析；
攻守双方战略分析”；
“以时间换空间”采用阴谋；
“积小胜为大胜”采用中谋；
“农村包围城市” 采用阳谋；
“统一战线”采用和谋；

2、《将帅炼金术》五行时空，将帅修炼。
①宇宙规律的启蒙课天文星相学。
金星、木星、水星、火星、土星；
“运” 为期20年、“甲子”为期60年、“三元”为期180年；
“木土相会”、“五星连珠”、“九星连珠”天文现象。
“2012”世界灾难的天文学解释。
2004年至2011年地震海啸是如何预测的。
②历史演变的规律时空转换。
“九宫*”时空数理模型；
现代社会变化阴阳规律；
“木土相会” 对*总统的影响；
现代社会变革五行规律；
如何解释80后90后“代沟”现象；

③感应思维的应用技术性、时、空、象。
中国历史朝代更替的五行规律；
中国历史朝代更替的时间周期；
中国历史朝代更替的区域分布；
中国历史朝代的时代“气象” 特征；
④诸葛亮的“将帅之道” 穿越时空。
《隆中对》 中的运筹帷幄；                                     
感应“赤壁之战”；
“六出祁山”始末；
重归“七擒孟获”；

3、《识人善用术》五行人格，识人用人。
①五行人格的应用行业、岗位、角色五行。
行业的五行分类；
岗位角色的五行分类；
五行人格的能力特长；
五行人格的区域分布；
②五行人格识人术历代开国皇帝。
《沁园春·雪》中的人物观点；
汉高祖刘邦（水行人）；
唐太宗李世民（土行人）；
宋太祖赵匡胤（木行人）；
元太祖成吉思汗（金行人）；
明太祖朱元璋（火行人）；

③五行人格用人术 《黄帝内经》智慧。
“孤阴不生，独阳不长”；
主宾定位，“生”我者，我“克”者；
楚汉战争时期的“刘邦团队”；
《西游记》中的“唐僧团队”；
④五行人格用于商业策划如何“创造”客户的需求。
“马斯洛”需求层次理论中的五行规律；
人性需求中的“仁、信、智、礼、义” 五种层次；
世界500强企业品牌广告语如何“迎合客户”；
商战决策按照“义、礼、智、信、仁” 次序；
如何用“五行金字塔”去预防80后90后“代沟”心理危机；

周易与企业管理培训