品牌运作培训

培训目的
1.怎样借助产品的品牌力塑造经销商品牌；
2.区域市场推广品牌的媒体利用策略与方法；
3.如何利用促销工具进行终端促销；
4.经销商区域市场低成本营销的五个方法；
5.节日期间终端如何操作团购。
课程背景
在营销中，品牌是唤起消费者重复消费最原始的动力，是消费市场上的灵魂。只有成功的品牌管理才有持续成长的企业和未来的辉煌。然而，品牌管理是个复杂的、科学的过程，许多管理者对于如何开展具体工作深感困惑--
如何确定目标顾客？
如何构建品牌诉求体系模型？
如何结合品牌体验制定市场营销计划？
从市场营销工作的全景分析入手，策略地提出核心目标群与战略目标群的概念及鉴别方法，从全新的视角阐述品牌诉求，并围绕消费者全面体验的七个阶段，帮助您快速掌握品牌市场营销计划的制定和实施，构建企业自身的品牌DNA，使之更有生命力。

课程大钢
第一部分 如何借助产品品牌塑造经销商品牌
1.经销商塑造自身品牌的重要性
2.经销商如何借助产品品牌塑造自身品牌
第二部分 区域市场品牌推广实例
1.品牌的定位方式
2.品牌的市场表现
3.品牌的推广方式
第三部分 推广品牌的媒体利用策略与方法
1.不同媒体的作用
2.媒体在不同市场环境中的使用
3.各类媒体的组合方式
4.淡旺季的推广比例与媒体的配合
5.如何提升广告效果
6.如何进行媒介规划

第四部分 终端促销
1.不同产品适合不同的促销方法
2.不同产品阶段适合不同的促销方法
3.终端促销的计划与实施
4.促销案例分析
第五部分 节日终端如何操作团购
1.团购市场的特点
2.团购的操作原则
3.团购客户的分析与对策
4.精彩团购案例分析
第六部分 品牌管理方法
奥美品牌管理之道
如何进行品牌评估
品牌投资与品牌资产

讲师介绍
MBA工商管理硕士，企业实战派经营管理专家，资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位，对企业战略发展、资本运作及企业竞争、人力资源管理、品牌策划、大客户营销与服务具丰富实践经验和理论认知。首创“协同混业经营+风投对赌”战略模型， “三维*制导矩阵” 决策预测定量分析管理工具，“权责积分量化绩效管理”“大客户营销天龙八步模型”“三三制品牌终端赢利模式”等原创性有效运作方法，组织氛围诊断与激发管理工具：“诉苦大会式”感恩运动、及员工心智成长“2+1”模式，“企业目标100% 达成心态激发系统”，在国内企业管理界赢得了极高的赞誉。
崔淼现为知名咨询培训机构特聘高级讲师和顾问合伙人，并胜任多家企业的管理顾问。曾任《博锐管理在线》《中国品牌》、《南方人力资源》、《财智》等知名杂志和网站的特约撰稿人，南京大学、中山大学、暨南大学EMBA总裁班特邀讲师，多次荣登专家人气排行榜，被评为“中国*感染力培训师”！

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