课程描述INTRODUCTION
绩效管理实战技能公开课
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
绩效管理实战技能公开课
课程对象:中高层管理干部
课程特色
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
工具性:课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
课程大纲
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
1.绩效管理似乎流于形式,绩效管理到底该如何推动才能有效?
2.部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来?
B.课程目标(我们的学习方向)
1.正确理解绩效管理体系;
2.提升科学设定、分解绩效目标的技能;
3.掌握科学达成目标的方法和技巧;
4.掌握绩效过程控制的方法和技巧;
5.提升绩效面谈的方法和技巧。
C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)
第一部分:绩效管理体系认知
1.绩效管理的本质
2.绩效情景管理
3.案例:C的绩效管理模式
4.绩效管理角色分工
5.绩效管理实施八大步骤
6.绩效管理创造绩效情景模拟
第二部分:绩效目标分解管理
1.案例:KPI量化绩效目标模板
2.绩效目标空间分解策略
3.绩效目标时序分解策略
4.案例:如何通过目标分解矩阵图落地组织目标
5.绩效目标分解实操模拟
6.绩效目标分解注意事项
第三部分:绩效策略计划管理
1.案例:该经理如何控制员工流失率
2.策略管理3大控制点
3.计划管理5大控制点
4.策略研讨实战模拟
5.计划制定实战模拟
6.策略计划管理注意事项
第四部分:绩效过程控制管理
1.案例:该经理如何通过过程保证结果
2.绩效过程控制的价值
3.绩效过程控制常用的6大方法
4.员工不良行为纠偏技巧
5.员工良性行为激励技巧
6.绩效过程控制注意事项
第五部分:绩效面谈管理
1.案例:该生产经理与车间主任的面谈为什么失败
2.绩效面谈的3个基本要求
3.绩效面谈6大步骤
4.优良绩效结果反馈步骤
5.不良绩效结果反馈步骤
6.不良业绩改善*法则
7.绩效面谈实战模拟
8.绩效结果反馈3大要领
9.绩效目标沟通技巧
10.绩效策略沟通技巧
11.绩效实施计划沟通技巧
12.绩效面谈中的特殊问题处理
D.现场实操!(做过不会忘记)
1.团队目标分解
2.设计某一具体岗位的绩效考核表
3.绩效结果反馈
4.绩效计划沟通
E.实务操作工具!(拿回就能用)
1.绩效管理八大步骤
2.目标落地分解矩阵图
3.绩效目标考核表标准模板
4.目标达成策略矩阵图
5.绩效结果反馈流程
6.绩效结果改善流程
朱会友 实战人力资源管理专家
人力资源管理体系设计操盘手:15年专注组织人力资源管理体系咨询,21个行业61家企业人力资源管理体系设计首席顾问,创造了博敏电子股份有限公司10年销售额增长100倍、嘉利国际控股有限公司1年利润增长4倍、中铁三局广东建设工程有限公司1年产值翻倍等一系列经典的成功案例
人力资源管理常年签约顾问:9家企业人力资源管理常年顾问
人力资源管理体系培训教练:8年专注组织人力资源管理体系培训,为500多家企业提供人力资源模块专业培训
NLP、DISC心理学运用教练:实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合
北京大学、西北工业大学MBA、EMBA特聘教授
60的沉淀、70的磨练、80的心态、90的幽默
2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”
2019年3月出版个人专着:《五步量化岗位管理》
2015年7月出版个人专着:《职业经理人才选用实操手册》
朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验,结合国内外100多位权威专家经典管理理论,开发了一系列适合中国企业中高层管理者学习的管理课程,此系列课程对于中高层管理者来说具有很强的借鉴性和可复制性。
针对企业的中高层朱老师主讲的课程有:《非人力资源经理的绩效管理》、《绩效辅导与面谈》、《员工辅导与激励》、《绩效面谈技巧》、《零成本员工激励》、《目标管理与计划执行》、《非人力资源经理的人力资源管理》。
朱老师授课平均培训满意度高达98%。朱老师的授课风格深受学员喜爱:生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论;通过运用恰当的咨询案例分析,让学员升华对知识和经验的透悟;通过对核心内涵的提炼,让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干,以达到融会贯通的境界;通过对实操性技巧的归纳整合,让学员马上能够学以致用。
曾为新瑞联电子、夏进乳业、广东电信、柳州移动、齐齐哈尔移动、玉溪移动、美的集团、凤铝铝业、中国工商银行广州分行、广州农商银行天河支行、神华准格尔能源有限责任公司、湛江供电局、雷州供电局、国家电网江西培训中心、德美化工、重庆百货、中捷股份、尚高卫浴、福建标准化研究院、江门邮政等上百家中外企业提供《绩效管理》的培训。
绩效管理实战技能公开课
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