课程描述INTRODUCTION
设备培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
设备培训目标:
1. 系统理解TPM的目的及推进步骤与方法;
2. 掌握TPM活动工具;
3. 组织开展TPM活动,在企业内建立全面生产维护系统;
4.本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用。
课程大纲
第1章:引言
1.我们的现场是人和设备的问题
2.讨论:责任?意识?能力?
3.什么是TPM?TPM能为我们带来什么?
小结:TPM的活动的目的和效果
第2章:TPM推进步骤
1.八大支柱介绍
2.推进TPM的四个阶段12个步骤
3.八大支柱的推进顺序
4.八大支柱在企业各部门的职责分配
事例:典型的TPM推进组织结构图
第3章:TPM活动方法介绍
1.活动的主计划(Master-Plan)
2.成立小集团
3.小集团活动的三大法宝
会议
活动板
One Point Lesson
4.其它工具的
不合理活动
Camera Focus
提案
相互关系、管理方法
5.小集团评价方法
6.*诊断
第4章:自主维护
1.什么是自主维护?
自主维护的概念
优秀的操作工需要具备什么能力?
自主维护的目的和范围
3.自主维护推进七步骤
自主维护7步骤的理念(Image)
6S和 My Machine 活动
目视管理
发生源/困难场所对策
制订清扫/加油基准的方法
4.自主维护STEP诊断方法
小结:自主维护成功的要点( Key –Point)
第5章:计划维护
1.设备概论
什么是设备生命周期成本LCC?
什么是计划维护?
专业的计划维护人员应具备的标准
2.维护方式的分类和责任分工
3.建立设备的计划维护体系
计划维护6步骤的理念(Image)
2) 计划维护6步骤介绍
4.故障的解析
什么是故障?
故障的分类
故障为“0”的五大对策和四个阶段
5.设备点检活动
什么是点检?
“三位一体”点检制
设备点检制的特点和要求(五层防护线、六大要求)
第6章:个别改善活动
1.个别改善基本概要
浪费的概念
问题意识和问题改善
2.设备综合效率管理
设备LOSS的构成
设备综合效率OEE
MTBF & MTTR
3.个别改善活动流程
个别改善活动流程
故障分析对策Worst 5活动
4.个别改善的工具介绍
小结:个别改善优秀发表事例观摩
江南体育平台是真的吗 :Paul Wang
毕业于哈尔滨工业大学设备制造工艺专业。
上海多家咨询公司兼职TPM高级顾问;现为知名企业创新战略总监。
曾任职于汽车行业大型韩企TPM事务局长多年,获韩国KSA TPM专门家资格。12次赴韩国进行TPM交流,系统推进TPM活动及现场的5S活动、合理化建议(提案)活动,及自主维护和各种课题改善活动。9次带队参加韩国TPM活动成果大会,曾获得韩国忠清南道地区小组成果大会特别奖。创建并运行职工技能道场。
20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显着的作用。
专长领域
TPM、5S、精益生产(LM)、现场改善、创新及改善提案、班组长能力提升等。
风格特长
能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/6598.html
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