向阿里巴巴学习

杭州阿里巴巴西溪园区参观

模块一：阿里巴巴企业文化
1，战略三板斧
■上三板：使命、愿景、价值观
■下三板：组织、人才、KPI
2，价值观的演变
■简单、亲切、可信
■独孤九剑
■六脉神剑
■九阳真经
3，价值观的考核
■价值观的行为标准
■价值观的故事传播
■价值观的考核机制
■价值观的考核案例
4，文化落地的核心之处
文化品牌沟通：阿里“中宣部”
文化落地纵队：阿里政委体系
文化氛围营造：阿里特色活动
管理者言传身教：炖出阿里味儿

模块二：阿里巴巴管理之道
1，商业组织结构和人才三明治模型
2，阿里巴巴三板斧背后逻辑
3，阿里管理总纲
高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
4，中层干部能力三板斧
揪头发：向上思考，上一个台阶看问题
照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己
闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围
模块三：阿里巴巴销售铁军打造
1、铁军文化：内容重点在给到管理者全景的视角看铁军文化如何赋能员工。
梦想驱动的铁军
军队：打硬仗
学校：教学相长，赋能员工
家庭：员工关怀员工的氛围
宗教：工作成为工作的奖赏
1，铁军的制度
1，铁军人才的招、用、育、留
2，铁军人才的招、用、育、留
3，沟通机制，高压线等制度介绍
4，绩效评估双轨制：361考核
5，奖明星，杀白兔，野狗也示众
2，阿里铁军打造
■思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗
■生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情
■目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队。
5，定目标、追过程、拿结果
目标八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
过程把控：日报、周报、月报。 过程--结果--人。

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