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工厂经理人的管控七手法

讲师：成永亮浏览次数：2084

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课程描述INTRODUCTION

工厂经理人的管控课程

· 中层领导

江南体育平台是真的吗：成永亮

课程价格：￥元/人

培训天数：2天

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工厂经理人的管控课程

课程时间

2天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00

课程形式

游戏法，讲授法，现场研讨法、仿真法

课程纲要

引题：

1、一次办理护照的经历

第一单元中国企业管理的现状

1先进的管理体系在中国遇到的尴尬

1、上了ISO没用！

2、ERP阻碍正常运行

3、绩效考核成形式，管理者成老好人

4、制度流程经常变换

5、师徒制成为师傅追着徒弟学习

6、精益生产为了自身

7、5S管理成为形式

8、“我不会”成为万用钥匙

1精益化管理的内涵

1、精益化的定义

2、精益化的价值论

3、中国的变通术与日本的死板

4、精益化管理的内涵

5、西方现代管理学和中国管理哲学的结合

1国企业界管人的误区

1、人情，面子工程重要

2、完全吸收西方的强硬化管理

3、批评干的不好，不表扬干的好的

4、为何职工积极性不高

5、为何老国企，反而大家关系融洽

6、没有做到“有感领导”

1老话题，员工的执行力怎么了

1、中国人缺乏执行力吗？

2、执行力到底是什么

3、为何管理者老议论职工的执行力

4、如何培养执行力氛围

5、有效推动执行力体系

第二单元流程管事控制七手法概论

1约束出效率

1、约束出效率

2、方便是效率的敌人

3、管理就是规定

4、关键制度建设

限制“变通”，为“分离术”的导入奠定基础，扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛病

1管理处价值

1、工作的目的是什么？

2、岗位价值如何实现

3、自我价值如何实现

4、客户概念定义

5、完结客户价值

第三单元流程管事控制七手法应用

1横向控制法

1、做/管分离

2、横向集权

3、人/事分离

如何设计和使用《横向控制法》和《流程控制卡》

强调横向分权，平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法；

1三要素法

1、管理中充斥假动作

2、识破管理中的假动作

3、控制管事中的假动作

如何设计和使用《三要素法》

将控制的要素进行分解，逐项落实，做到事事有标准，有制约，有责任。重点整治管理中“只做不管”的假动作。

1分段控制法

1、考核为何没有用

2、单位划小，控制更好

3、如何设计和使用《分段控制法》

4、将控制过程分段细化，达到集中优势兵力，各个击破的控制效果。重点解决“只要结果，不管过程”的坏习惯。

1数据流动法

1、让数据流动起来

2、让改善自动进行

如何设计和使用《数据控制法》

该方法将改变管理者用数据管理替代凭感觉做管理的习性，建立企业数据链和数据库，实现企业可持续改善是这种方法的最终目的。

1稽核控制法

1、有一种增长叫自杀

2、反复抓，抓反复

3、针对10次反复设计方案

如何设计和使用《稽核控制法》

该方法将管理活动最终的效果分解到一次次的实施过程当中。通过多次的检查稽核，让人们的行为和心态发生改变，产生累积效应，最终改变企业。它主要改变人们“只重方案设计，不重具体实施”的坏习惯。

1案例分析法

1、狂妄而不自知，把训斥部下当成很威风的事情；

2、只管别人，不管自己。

如何设计和使用《案例分析法》

该方法将管理过程中的失误、问题点的解决过程分部分解，通过案例分析让自己的错误自己明白。它主要改变人们“只管别人不管自己”的坏习惯。

1全员主角法

新人出自新关系、责任感源于身份感

如何设计和使用《全员主角法》

企业员工被边缘化、缺少关爱是企业的常态，导致员工离职、离心、离德，不合作、敷衍、应付式的被动工作，企业缺乏凝聚力。全员主解法以聚焦关注消除行政式管理带来的员工被边缘化，让人人成为中心。

THE END

工厂经理人的管控课程

转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/64136.html

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帐号：454 665 731 584

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