课程描述INTRODUCTION
供应链物流管理
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
供应链物流管理课程大纲:
供应链物流管理第一章 物流与供应链管理平台
现代物流及供应链的管理理念
物流供应链的发展阶段
构建物流与供应链的管理平台
物流与供应链的职能范畴
层级一:物流(物料)作业
层级二:物流管理-PMC
层级三:供应链管理SCM
案例分享:JMC公司物流组织的建立与发展
SCM的理念与框架
供应链管理的三种模式
供应链战略管理
第三方物流
第三方物流服务内容
3PL案例分析
物流对公司财务运作的贡献
物流供应链&财务成本
物流与供应链-第三利润源泉
供应链物流管理第二章 工厂物流运作要素
运输管理
运输管理的主要工作内容
外部运输
运输成本控制
运输合理化的途径的选择技巧
仓库管理
仓库的设施与布局
案例分享:上海通用的入厂物流及Milkrun规划
基于流程需要的区域布局划分
精益物流对仓库的要求
搬运系统
搬运活性理论a
包装与容器具
精益物流对包装的要求
生产线物流系统
生产线物流功能系统图
线边子系统
部品输运子系统
物流装备子系统
信息子系统
标识子系统
物流防差错
物料摆放
逆向物流
供应链物流管理第三章 PMC管理
PMC计划策略
基于市场需求分析的生产类型
计划策略分析要素
计划策略分析矩阵
销售预测与生产计划
产销平衡会
需求预测的平衡与确认
案例分享:供应链预测
主生产计划会
编制主生产计划的关键点
平衡需求与均衡生产的冲突
案例分析:如何从供应链的角度分析产能
订单流与排程管理
MTO类型订单的优先级管理原则
ETO项目型计划优先级
MTS类型生产的优先级管理方法
供应商管理与物流需求计划
供应商合作伙伴管理管理
供应商开发与评估
供应商采购策略分析
供应商交期管理的关键要素
案例分享:物流供应商的评估样本
物流需求计划
常规物料需求计划
专用性物料需求计划
库存控制
交叉ABC管理
关键控制线的设置
不确定需求的管理
案例练习:计算安全库存
变化环境中的报警订货点法
MRP-ERP-APS信息系统的应用
建立准时化供应关系
供应商管理库存(VMI)
物流关键绩效评估体系(KPIs)
供应链物流管理第四章 课程总结与回顾
物流与供应链的改善行动建议
供应链物流管理总结
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/6101.html
已开课时间Have start time
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- 王金亮sz
供应商管理公开培训班
- SQE供应商质量管理丁远
- 采购人员管理软技能全面训练Wil
- 供应商交期管理与库存控制Izi
- 供应商选择、评估与管理培训王保华
- 项目管理在供应管理中的应用Mr.
- 精益供应链管理-王老师朱育华
- 采购流程优化与供应商管理Mr.
- 精益采购管理与采购合同风险柳荣
- 采购成本控制与供应商管理柳荣
- 降低采购成本及供应商谈判技张仲豪
- SQE-供应商质量管理高级丁远
- 现代物流与供应链管理Mag
- 高级采购管理王保华
- 供应商管理与谈判技巧王保华
- SQM供应商质量管理姜宏峰
- MRO备品备件采购及管理Mr.
- 供应商质量管理与发展邓老师
- SQE供应商质量管理及工具李老师
- 采购流程优化及供应商评估与张仲豪
供应商管理内训
- 供应商全生命周期管理学习王红军
- 交货期管理-客户订单履行流钟旭烽
- 供应链--供应商管理--思林立平
- 《项目总的供应商管理与商务刘祥
- 采购体系建设与供应商管理王家尧
- 供应商管理王红军
- 有效识别供应商王文立
- 供应商全生命周期管理公开课柳荣
- 采购供应商管理常见问题及应明泽
- SQM供应商品质管理张志虎
- 物流公司对分包方供应商管理李文发
- 建立企业产供销计划链高级实林向东