文化共生--（中国企业）文化管理
讲师：顾海铭 浏览次数：2194
课程描述INTRODUCTION
中国企业文化管理培训
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：顾海铭
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
中国企业文化管理培训
【课程背景】
中国现代企业伴随着中国社会的发展而成长。短短的四十年，经历了西方两三百年的工业文明历程。企业历经了初创、发展、转型升级等不同的发展阶段及组织管理模式。随着变革的继续深入，许多企业面临运营成本、人力成本日益高起，激励乏力，驱动无力，后续发展肌无力的瓶颈，开始想文化管理要效益。本课程旨在为企业高层厘清认知误区，克服文化变革阻力，使组织成员感知文化魅力，达成文化共识，适时启动、推进企业文化建设。
【课程收获】
1、清晰中国企业文化的底层逻辑、特性和作用
2、厘清认知误区，明确启动企业文化建设和变革的时机
3、清晰文化变革的阻力、应对的策略、要素和历经的阶段
4、明确领导者在文化建设和变革中的核心地位与决定作用，把握文化变革关键点
5、达成文化建设共识，激活组织与个体，推进文化变革
【培训方式】成果导向 交互教学 深度剖析 启迪思维
【参训对象】企业核心高层、中高层管理者、企业文化建设小组成员及相关人员
【课程时间】两天标准版（可根据客户需求调整）
【课程大纲】
前言： 孟晚舟事件与“五眼联盟”， 华为究竟是一家怎样的企业，引得这些国家如此忌惮？！
任正非：“生意终将死亡，唯文化生生不息！”----预示着一个文化管理时代的全面到来！
1、（中国企业）文化的底层逻辑
（1） 文化的含义、特性和品相
A）文化的含义：“洗脑”和“教化”的作用！
案例：华为与阿里的新员工培训
B）文化的特性：传承性和同化性！
现场互动：你认为哪些现象属于文化？
C）文化的品相：西方文化的先进性与中国文化的自信！
（2） 文化的最高境界
故事：从藏人转山说起
（3） 文化的穿透力
文化的实质：象征意
2、中国文化与中国企业文化
（1） 从神话故事中走来的中国文化
互动问题：你如何看待“感恩文化”？
小测试：奶牛、猴子和香蕉
神话故事：“火”“水”“太阳”
案例：*贸易战躺*倒下的 中华老字号 视频案例：《华为人》
（2） 中国企业文化的内核
A）使命天职和社会责任感
案例：同仁堂 南京*商场 “中国芯”
B）企业家精神
案例：完美的乔布斯与中国深圳 海尔的砸冰箱和创客制 阿里的大格局
3、何谓企业文化
（1） 企业文化的概念和特性
A）何谓企业文化？
故事：柳传志 马云 杰克韦尔奇 视频案例：军魂
B）企业文化的特性：内生性
案例交流：马云被拒 任正非的创业 微软 迪斯尼 通用汽车 加多宝
团队共创法：企业文化如何慢慢“生长”出来？
（2） 企业文化的作用
A）赋能
案例剖析：上甘岭战役 约翰科特教授的研究成果 员工角色与心态的演变
B）降熵
理论：热力学第二定律
C）背后的逻辑：人性基础和战略
理论模型：马斯洛层次需求理论新解 第二曲线的运用
二、文化管理推动组织变革
1、中国企业呼唤“企业文化”
（1）伪企业文化的表象和危害 （案例：企业文化建设项目咨询实战案例）
A）文化乱象：神文化 标识文化 拿来文化
B）认知误区：老板文化 小企业无文化
（2）企业发展的渐进性呼唤企业文化
A）企业发展三大瓶颈：做不大 做不强 做不久
互动测试：你是想把企业做大做强还是做久？
工具：企业发展各阶段困点及文化建设破局点
2、企业文化变革力
（1） 企业“价值前提”再造--文化变革
案例：阿里“月饼事件” “黑名单事件”
（2） 企业文化变革的3个阻力、4个应对策略
经典案例：费尔的变革策略
（3） 企业文化变革的5个要素、5个阶段
经典案例：福特文化变革四部曲
3、企业文化推动组织5项变革
（1） 企业文化推动思维的变革
小游戏：握手
A）战略思维
案例： 各旅游网站的营销 华为的“老二”论 阿里的业务线
B）价值思维
互动问答：ABC三个方案你选哪个？
案例：快餐经济 她经济 尚品宅配
C）客户思维
互动提问：连续亏损6年，你还干不干？
案例：7-11便利店 魁克收购案
（2） 企业文化推动管理的变革
A）协同共享
理论：组织管理脉络
案例：华为的“铁三角” 微软现任CEO*的变革
B）客户价值
数据：信息化大数据时代带来的三个重要变化
经典案例互动交流：华为六大管理理念
深度汇谈：文化如何影响管理模式的选择？文化如何影响商业模式的选择？
汇谈工具：ORID
（3）企业文化推动行为的变革
A）员工行为
案例：我的搭档 丰田的员工
B）领导行为
案例：“他太笨了” “紧闭的门” 任正非的股权
（4）企业文化推动人才观的变革
A）人才的战略观
工具：人才管理“三板斧”
B）人才的未来观
工具：人才培养“三把刀”
（5） 企业文化推动学习力的变革
故事：从海湾战争说起
思考问答：落后要挨打，这里的落后指什么？
理论：*。圣吉的“终身学习”和“学习型组织” *的知识运用与管理革命
工具：创建学习型组织“三字诀”
三、文化变革领导者
1、企业文化变革中的领导者意识
（1） 领导者在企业文化变革中的作用
A）老板意志和文化变革中的领导力
案例：魅力老板群像 视频案例：三个团队
B）防范老板意志风险
案例：老福特 刘强东事件
头脑风暴：我们的优势是什么？我们改变的机会在哪里？增长点在哪里？
（2） 领导者在企业文化变革中的5个角色担当
（3）给企业文化变革领导者的6点忠告
思考：领导者如何建立标杆影响？
2、企业文化体系建设与落地关键点
（1）企业文化建设的4个层次：精神层 制度层 行为层 形象层
游戏连连看：贵公司企业文化建设现状调查
工具：企业文化建设现状调查表
（2）文化理念与管理行为的粘着点
案例：茅台的营销体系 绩效271
（3）管理行为与战略的适配性
案例：阿里政委体系 中远集团并购比雷埃夫斯港口
结语：有道无术尚可术 有术无道止于术！
中国企业文化管理培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/60997.html
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