品牌营销团队建设与管理
讲师：陈宇明 浏览次数：2508
课程描述INTRODUCTION
品牌营销团队管理课程培训
：陈宇明
课程价格：￥元/人
培训天数：1—2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
品牌营销团队管理课程培训
第一部分：高效营销团队七种特征解密
高效营销协作共赢3项锻造
高效营销永不言败3项锻造
高效营销拼博竞争3项锻造
高效营销勇于承担3项锻造
高效营销超强执行3项锻造
高效营销和谐共处3项锻造
高效营销*忠诚3项锻造
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第二部分：营销经理胜任力五项核心
营销经理影响力6项准则
营销经理领导力6项准则
营销经理执行力6项准则
营销经理销售力6项准则
营销经理创新力6项准则
案例分析（一） Q
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第三部分：营销精英招聘甄选七种技术
营销精英招聘6种渠道
营销精英招聘6大误区
营销精英甄选7项标准
问题员工识别的5种类型
面谈提问9种核心话术
营销事业塑造3维策略
营销精英单飞前6项培训
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第四部分：营销经理三维沟通六大策略
高效沟通的3大原理
让他人喜欢你的6种方法
与领导沟通的8种技巧
跨部门沟通的8种技巧
与下属沟通的8种技巧
冲突处理的6大策略
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第五部分：营销经理高效授权七种绝招
授权实质的3个特征
营销经理高效授权的7大好处
营销经理高效授权的6大障碍
营销经理高效授权的8大原则
营销经理高效授权的5大步骤
营销经理高效授权的3种类型
高效授权过程控制的5大方法
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第六部分：营销经理激励下属六种手法
榜样激励下属的6种工具
目标激励下属的6种工具
尊重激励下属的6种工具
宽容激励下属的6种工具
赞美激励下属的6种工具
竞争激励下属的6种工具
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第七部分：营销团队执行力锻造六大技能
执行力定义3维标准
总裁执行力定义3大标准
营销团队执行力异常7项分析
营销团队执行力5个关键
营销团队执行力过程控制6项技能
执行人才锻造48字真决
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第八部分：营销团队忠诚度锻造五大法宝
忠诚度定义2项标准
营销人员忠诚度的6大作用
影响营销人员忠诚度的5种要因
留住营销人才的5种方法
营销人员忠诚度锻造5种策略
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
品牌营销团队管理课程培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/6001.html
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- 陈宇明
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