【课题纲要】
一、拥抱新生代的企业才能生存和发展
人类进化史与企业经营之道
最不受新生代员工欢迎的十种管理人员
新生代员工的个性、态度和行为方式分析
伟大的新生代是推动社会进步的力量
我们该追求什么--新生代员工的行动纲领
二、重塑面向新生代员工的制度和文化
面向新生代员工的制度构成框架
制度体系的修正和完善
制度体系的贯彻和执行
如何构建真正人性化的企业文化
制定企业制度、文化的改善计划
三、掌握切合新生代员工的实战管理工具
新生代员工的使命、责任管理体系
新生代员工的工作、成长管理体系
如何培育新生代员工
如何激励新生代员工
如何与新生代员工沟通
如何让新生代员工口服心服？
四、建立企业与新生代员工的感觉与感情
如何营造快乐融洽、健康向上的企业氛围？
如何通过艺术、娱乐陶冶人，升华人？
如何通过工作、生活充实人、凝聚人？
如何强化新生代员工的正面感觉？
如何建立新生代员工与企业的感情？
如何让新生代员工‘幸福’的工作？
【8090员工管理培训总结】
8090员工管理讲师介绍：陈宇明老师
【主要背景】
领导力管理专家，品牌战略管理导师、咨询式培训探索者
北京多家高等院校客座教授
2013全球500强企业商学院“*100”培训专家
2013中国国际外事人才交流大会”*品牌管理专家“
品牌四向价值分析模型、品牌文化三角棱镜模型设计者
强势品牌建设“5L系统”创始人，版权拥有者
渠道终端销售“5P倍增法则”创始人，版权拥有者
曾创建3家公司，4个品牌，10年高层履职，7年管理顾问,
4年专业讲师，常任3家企业常年品牌运营顾问。
【主要专著】
《完美执行》、《中小企业塑造强势品牌之道》《逆势品牌营销力》
《决胜VIP—挖掘品牌信仰的力量》
【实战经验】
曾任北京京珠盛世集团品牌、杭州原乡人布艺有限公司、杭州维禧品牌管理有限公司，北京同心动力企业管理顾问有限公司等多家企业的CEO、COO、品牌策略总监、营销副总。
从基层历任行政主管、运营总监、厂长、总经理、董事长，最后走向管理咨询培训之路。一个既做领导力顾问又实际操作企业强势品牌建设的实干者；用企业家的角度看问题，从市场的角度看管理，实现先进体系和模式导入管理实战落地