团队领导力培训课程大纲

【课程背景】
.您团队成员的动力到哪去了？还有潜力可挖吗？
.您怎样去激发与提升自己与团队的目标感和成果感？
.您在企业管理中，如何发现一直令团队内耗的根源？如何去解决？
.细节决定成败、团队精神、成本意识……很多道理都明白,怎样才能落实并做到呢
.管理中50%的问题都可以通过有效的沟通解决,有效沟通的核心和真谛是什么呢？
.有令不行、有禁不止，各自为政、各行其是？
.制度出台以后，总是难以贯彻执行，导致制度变形？
.部门之间经常出现推诿扯皮现象？
.公司里是否出现有些人是“多一事不如少一事，多一事多一份责；多做与少做无区分；少做少犯错，少负责任”？

【课程收获】
.提升团队行动力和执行力；
.突破团队及个人自我设限，开发潜能，主动创新；
.理解领导并感恩，加强对企业的归属感和拥有感；
.用共同的价值观凝聚团队成员，提升团队凝聚力；
.建立员工负责任、积极、主动、乐观的主人翁心态；
.建立员工的忠诚度及与企业共赢的伙伴关系，与企业共同持续成长和发展；
.提升企业内部人与人、部门与部门之间、领导与下属之间、同事与同事之间的沟通与协作，激发团队合作的意识，令团队朝着企业的共同愿景而努力，降低内耗！
.提升个人情商与目标管理能力，有效管理和实施目标、计划、行动、成果
【课程时间】3天2夜：封闭式训练
【授课方式】 讲授解析、互动讨论、引导发现、案例分析， 实景演练、游戏互动、角色扮演、头脑风暴。

课程大纲
第一天：组织核能（一）
第一章节：心智模式
.信念、行为、成果——态度决定一切
.察觉自我：向内看自己！我是一切的根源
.活在当下：基于团队目标共同去创造，而非停留于情绪去指责抱怨！
.改变自我：调适自己，站高一线。
第二章节：承诺执行
.认识体验承诺模式
.自我承诺和执行团队文化
.领导能力的元素与核心
.如何在企业团队中建立相互间的信任
.承诺与团队目标的关系

第三章节：负责任
.从人生责任的高度去诠释责任，解决工作中的牢骚抱怨。
.个人的一切行动都是自己自由选择的结果
.我是一切的根源
.“归因于内”，以责任者的态度面对从我开始做起
.我在环境中的价值观
.区分受害者的抱怨和责任者的承担，
.负责任的四种层面与检视

第二天：组织核能（二）
第四章节：团队共赢
.内耗的追根溯源
.共赢研讨
.工作生活中沟通障碍的根源
.自己对身边的家人以及团队和企业的价值
.检视与人相处的模式
.探索企业团队中协作沟通的模式和方法
.个人付出与团队成果的关系
第五章节：团队凝聚力与沟通
.团队文化的核心
.凝聚团队的有效态沟通方式和态度
.工作生活中与人相处的模式
.个人与他人、与团队、与企业、与社会的关系探索
.自信、胸怀

第六章节：珍惜与感恩
.感恩父母
.感恩企业、感恩老板
.感恩社会
.活在当下：感恩身边的每一个人
.珍惜现在的工作和生活、珍惜才能拥有，感恩就能创造。
第七章节：团队力量
.目标与成果
.目标、计划、行动、成果
.目标系统的八大领导力
.执行力与沟通

第三天：超级执行力
第八章节：不要任务，要结果
.完成任务≠结果
.结果——做一个员工的“底线”
.做结果，做一个负责任的人
.结果：完全掌握在自己的手中
第九章节：心态决定行动
.行动，来自“结果心态”
.结果心态：不是“想要”，而是“一定要”
.结果心态三要素：心态如何决定行动
第十章节：行动决定结果
.行动才能出结果
.0.1.＞0—立即行动，速度第一
.行动时请注意：重点，只有一个
.行动时，不要给自己太多借口

第十一章节：锁定责任，才能锁定结果
.锁定责任
.让你的时间守恒：不要把力气花在说教上
.永远做重要而不紧急的事
.如何授权与受权
.学会监督和检查
第十二集章节：失败执行力：如何从失败中获得成功
.要成功，就要先拥抱失败
.左眼是失败，右眼是成功
.防止失败，要学会善待失败
.没有失败，只有暂时停止成功
.决不放弃
第十三章节：西点执行真经
01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情 12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动

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