定额管理培训

课程背景：
工时的定额、材料消耗定额、劳动定额是企业管理中非常重要的内容，它们不仅涉及到产品的销售价格、企业的利润，还反映出企业管理者的水平和操作工人参与企业管理的能力，以及员工的劳动强度和企业的竞争水平。
在不同的企业中，由于生产技术水平和管理水平不同，其生产工艺和生产能力也不同，对工时的定额自然也就不同，因而标准工时定额的高低是综合反应企业生产技术和经营管理水平，企业必须制定先进合理的标准工时，本课程主要就工时定额管理方法进行讲解和案例分享。

课程目标：
本课程介绍了工时定额、材料消耗定额和劳动定额的系统认知与标准工时的测定方法及研究，全面讲解了如何进行定额测试、定额时间设定，对于如何推行定额管理和人工成本控制介绍了简捷、实用的方法，讲师采用边讲、边练习的方式，并结合不同行业的定额管理方法的不同，从模具生产型、设备生产型、机械生产型和流水线生产型四个行业重点进行讲解和案例分析。
培训课时：两天/共12小时
培训对象：成本会计、生产管理、工程管理、生产技术、定额管理专员/负责人等

课程大纲：
第一章、对工时定额管理的系统认知
1.1什么是工时定额
1.2工时定额的两种主要类型
1.3实现工时定额管理的六个目的
1.4工时定额管理系统的五大组成体系

第二章、对标准工时研究的基础认知
2.1标准工时的定义与时间的两大特点
2.2标准工时确立的六个原则
2.3不属于标准工时范围的五个方面
2.4标准工时组成的两个部份
2.5标准工时宽裕率的三个组成部份
问题：什么是标准化作业？什么是标准化作业的三大内涵？

第三章、标准工时测定方法讲解
3.1测时法
3.2工作抽样法
3.3预定动作时间标准法
3.4模特排时法
3.5简易工作因素分析法

第四章、标准工时测定方法行业案例分析（根据客户的特性选择案例）
4.1设备生产型企业的标准工时与测定
（纸箱厂、泡沫材料、电线厂…….）
4.2模具生产型企业的标准工时与测定
(注塑厂、冲压厂、橡胶件厂……. )
4.3机械生产型企业的标准工时与测定
(车、铣、切等机械加工产品的工厂)
4.4流水生产型企业的标准工时与测定
(以人员作业和流水线配合连续进行产品组装的工厂)

第五章、材料消耗定额方法的详解
5.1材料定额基本常识
.材料定额的概念
5.2材料的定额测试
.流程/静态定额测试/动态定额测试
5.3材料定额的4种类型
.数量定额/价值定额/单项定额/综合定额
5.4材料定额的5大方法（重点与练习）
.经验判定法/ 统计分析法/实际核查法/工艺计算法/概括估算法
5.5材料消耗定额的组成
5.6材料消耗定额的类型
5.7材料消耗定额的作用
5.8材料消耗定额的制定方法
.直接性材料消耗定额的制定
.周转性材料

第六章、工作岗位分析与设计
6.1工作岗位分析
6.2工作岗位设计

第七章、工作岗位分类
7.1工作岗位分类的基本原理
7.2工作岗位的横向分类
7.3工作岗位的纵向分级
7.4岗位分类的应用举例

第八章、劳动定员方法
8.1劳动定员基本方法
8.2劳动定员的新方法
8.3劳动定员方法应用实例

第九章、工作岗位评价
9.1工作岗位评价的基本理论
9.2工作岗位评价指标与标准
9.3工作岗位评价的基本方法
9.4工作岗位评价的应用实例

第十章、工时定额管理
10.1工时定额的管理机构
10,2工时定额的贯彻执行与考核
10.3工时定额的统计与分析

第十一章、劳动定员定额标准化
11.1劳动定额标准化概述
11.2劳动定额标准的体系
11.3劳动定额标准的编制
11.4劳动定员标准的编制
现场问题解答及总结并与老师合影留念

定额管理培训

转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/58625.html