课程描述INTRODUCTION
国有企业人力资源管理
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
课程介绍:
一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势
1、人力资源管理是二十一世纪企业发展的核心根本
2、全员人力资源管理模式
3、国有企业的人力资源管理现状
4、国有企业的人力资源管理发展趋势
二、绩效管理实施基础——岗位说明书编制
1、国有企业“定岗、定责、定编、定薪”四定技术
2、分析:国有企业岗位说明书为什么失效
3、对策:如何使岗位说明书生效
4、岗位说明书编制流程及编写责任归属
5、岗位说明书编制的技术及注意事项
6、岗位说明书的系统应用
三、绩效管理体系的设计及实施
1、绩效管理与传统绩效考核的区别
2、绩效管理的推行目的及价值
3、绩效管理实施的责任归属
4、绩效管理体系设计方法
5、绩效管理的经典4流程及实施思路
6、国有垄断型企业绩效管理特点
四、绩效管理体系实施的支撑——岗位测评及薪点工资体系的设计
1、岗位测评的基本概念
2、实施岗位测评的流程
3、岗位测评结果在薪点工资制中的应用
4、国有垄断型企业薪酬管理的“三唯三不唯”
5、薪点工资制的设计思路
五、国有垄断型企业的绩效一体化建设障碍
1、绩效管理一体化建设的实施障碍
2、突破:如何顺利推行绩效管理一体化工程
培训总结
培训师介绍:涂满章
资历背景:
仝博咨询创始人、总经理;遛遛网董事长;厦门市行为科学学会副会长;*人力资源管理专家,2004中国百佳管理创新专家,全国人力资源管理*研究成果奖,清华大学职业经理人训练中心教授会成员,中国人力资源开发研究会研究员,国家职业经理人资格认证专家委员会委员,人力资源管理全国理事会理事。十多年人力资源管理和咨询顾问经验,曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务;为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训,是实战派专业HR咨询顾问。
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究,并将前沿理念运用于企业的管理实际,辅导100多家企业建立战略人力资源管理体系。在绩效管理,薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效,其自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用,项目成果屡获*管理创新奖;著有《战略人力资源管理操作手册》,《战略人力资源管理3大运营核心》,《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》,《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》,《企业卓越绩效模式》,《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著,在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇,并有多篇论文获*优秀学术成果一、二等奖。
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/5784.html
已开课时间Have start time
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- 涂满章
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