决策者的人力资源管理
讲师:蔡毅臣 浏览次数:3089
课程描述INTRODUCTION
人力资源管理 公开课
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日程安排SCHEDULE
2024-10-26
杭州
课程大纲Syllabus
人力资源管理 公开课
课程亮点:
课程从认知到方法论,结合实际案例进行讨论和解读,内容落地
课程将东西方文化底蕴融会贯通,多维度帮助同学们理解人性和管理
课程目标和收益:
掌握选人,培育人才梯队的方法
了解人力资源管理的制度化建设与权变分析
理解人性,建立有效的人力资源激励机制
痛点:
企业人才储备与组织发展无法有效匹配战略规划
员工工作满意度低、离职率高,核心骨干留不住
课程大纲:
一、选人:人岗匹配 决策者的人力资源管理思维
1、规划战略人力资源管理系统
2、人力资源管理的基本假设
3、用人的能力观与道德观
4、决策者的人力资源思维
5、人力资源管理原则:人岗匹配
6、决策者如何选人:结构化情境面试
7、决策者如何“观人”
二、育人:组织赋能 人力资源管理的开发与辅导
1、职业化行为四要素
2、学习型组织:决策者的学习认知
3、开发现有人力,提高下属责任心
4、决策者的“心性”提升
【研讨】:基于业务战略的人才战略
三、用人:以人为本 人才权变管理与制度化建设
1、人力资源管理的权变思维
2、制度化建设四要素
3、绩效管理的原则
4、KPI与OKR适用分析
5、如何恩威得法
【工具】:费德勒模型与赫布模型
四、留人:理解人性 建立人力资源管理激励机制
1、人力资源管理中的留人问题
2、激励人心的五个要素
3、“公平”在人力管理中的实践运用
4、组织文化归属
【研讨】:如何分配这些奖励物资?
讲师介绍:
蔡毅臣老师
管理学博士
清华大学两岸发展研究院特聘教授
中国管理科学研究院人力资源专家
北大、西安交大、浙大等多所高校特约授课老师
法家思想应用研究学者
人力资源管理 公开课
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