课程大纲
一、财务预算与控制是实现企业目标的重要保障
财务管理的任务
财务控制程序
财务控制欲企业决策
二、预算管理的组织体系
1、企业预算管理的组织体系
2、预算专职部门
预算专职部门的设立
相关工作展开
3、预算责任网络。
它是以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立的，它是预算的责任主体，主要由投资中心、利润中心、成本中心组成。
三、财务预算控制
预算是一种战略思考的过程，它具有帮助管理者规划未来，制定经营目标和策略的职能；同时，预算又是一项系统工程；预算是一种动态管理，利用它可以对公司在计划实施过程中出现的偏差随时予以修正和调整。
四、企业预算方略与目标管理系统
目标管理是一种以经营结果为驱动力的管理手段。
策略性总目标应围绕着企业价值*化来设定；
财务目标的确定应注重股东权益*化。
财务的SWOT分析
五、预算编制流程与方法
（1）销售预算
（2）成本费用预算
（3）资本预算
（4）现金流量预算等
（5）预算管理方法体系。
固定预算、弹性预算、滚动预算
六、预算编制案例
预计财务报表的编制
预计财务报表是财务预算管理的重要工具，包括预计的损益表、预计的资产负债表等。
七、企业预算管理优化
企业预算管理优化的基本目标与思路
企业预算管理优化的实用方法及应用
总结

培训师介绍：吴少平
任职经历：
吴少平，现任首都经济贸易大学工商管理学院教授、公司研究中心主任；兼任加利福尼亚美洲大学博士生导师、财政部会计师事务所内部治理指导委员会专家委员、北京技术经济与管理现代化研究会副秘书长、北京大学企业家班特聘专家、北京社科报告团专家、北京会计学会常务理事、北京市企业内部控制专家委员会委员、清华大学企业家俱乐部专家委员会专家委员、中国人民大学培训学院特聘教授、文化部文化艺术人才中心企业文化高级人才库成员、中国企业家智力支持网专家委员会专家；享受*政府特殊津贴专家；被聘为教育部高校评估专家、*企业管理创新成果论证专家。
专注领域：
主要从事经济运行效率、企业管理与财务会计管理研究。《论经济改革方案多重效应的综合定量评测》等三十余项科研成果获奖；主编《现代企业理财运筹实务》、《现代企业财会实务》、《现代市场经济运作大系》等多套丛书；在多家期刊发表专业学术论文，其中在《人民日报》、《光明日报》（理论版）、《数量经济技术经济研究》等权威期刊和《经济科学》、《外国经济与管理》、《经济与管理研究》、《中国注册会计师》、《财务与会计》等核心期刊发表具有重要学术影响的理论研究论文；代表性专着主要有《产品设计成本系统优化导论》、《现代成本管理的数量分析技术》、《企业经营实力与管理实效探观》等。
所获荣誉：
参加主持完成的*大型课题“现代企业模拟市场管理论观一邯钢管理新探”，在我国率先系统研究了邯钢的管理创新经验，为在全国推广邯钢的创新管理模式进行了深入调研和理论论证。该书出版后受到*及有关部门的好评，原*副总理邹家华亲笔题词，该课题分别获北京市哲学社科优秀成果一等奖和教育部人文社科研究成果二等奖；《传统产业与新兴产业之关系辨》获北京日报优秀论文二等奖；《在CBD发展文化创意产业的构想》获中国城市经济学会优秀论文奖；《论经济法律环境建设与会计改革发展》获中国社科院文献中心优秀论文奖；《加快中国企业国际化进程的战略思考》获WTO与中国国际学术年会优秀论文奖；《发展教育：构建和谐社会的基础工程》（北京市百人工程论文）获中国教育学刊、中国教育实践与研究论坛一等奖；《双实务教学探索：财务预算管理的全方位视角与“紧链条”体系》获中国高校学术国际研讨会*优秀论文奖；《创业板开启财务会计的新思考》获中国会计理论与实务国际研讨会一等奖。《中国教育报》、《中国财经报》、《中国企业报》、《华夏时报》、《首席文化官》等报刊曾对吴少平教授科研成果中的学术思想专作报道。