3+2”财务高管实战特训营系列之一
讲师：李成城 浏览次数：2513
课程描述INTRODUCTION
财务高管培训
：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
培训效果
1、深入剖析财务主管面临的严峻挑战，探索挑战和危机背后的深层次原因。
2、系统阐述财务职能转型的必要性和方向。
3、介绍成功的财务管理方法：矩阵式财务管理模式、财务会计/管理会计一体化的财务核算体系、提高财务共享服务效率、优化会计核算流程和方法、增值型财务管理新技术。
4、分享财务管理的经验和新的：财务主管新角色、财务专业团队的建设、财务职能的管理。
5、3天+2晚的理论学习和实战研讨，深度参与，学以致用！模块一：面对挑战与机遇
1.竞争环境的变化
新的竞争环境
传统财务职能面临的挑战
财务职能新的角色
2.危机就在眼前
过时的信息系统
封闭的工作方式
传统的成本核算方法
与战略与业务脱节
最复杂和最尴尬的角色
3.转型迫在眉睫
财务职能的新领域
新角色带来的挑战
模块二：财务职能的转型
4.转型的必要性
应对新技术的挑战
从记账到增值
财务人员角色转换
引入非财务绩效指标
整合绩效管理系统
5.转型的方向
新的财务模型
降低成本
财务职能定位
未来财务管理的目标
6.推动变革的方式
转型的规划与实施
模块三：基于价值的管理
7.价值管理的作用
企业成功的要素
整合管理过程
8.企业价值评估
利润的本质
现金至上
自由现金流量
经济利润
9.价值管理的实施
内容与支柱
实施步骤
关键业绩指标
价值管理中的财务战略
命题研讨:
一、企业管理层和业务部门为什么不认同传统的财务职能和财务会计？
二、如何与业务部门有效沟通？如何说服企业管理层和业务部门？
模块四：矩阵式管理模式
10.矩阵式财务管理模式
企业的组织模式
分权与权力制衡
矩阵式管理模式
责任中心的设立
11财务/管理会计平行核算
案例：管理会计报表设计技巧
案例：消除管理会计和财务会计的冲突
案例：打破税务法规的约束
双规制平行核算模式
基于内部银行的单轨制平行核算模式
不设立内部银行的单轨制平行核算模式
平行核算的实施
模块五：优化会计核算
12.优化会计核算路线图
13.改善财务共享服务效率
案例：网上报销的实施
案例：管理制度的简化与人性化
14.集成与控制营运信息
会计与业务的有效集成
案例：对营运信息的实时监控
15.“偷懒”是一门艺术
高度集中的财务信息管理平台与会计中心
同步抵消的设计与技巧与“代记账”模式
从簿记到设计
案例：Price Mask核算解决方案
核算方案设计要诀
答疑研讨：专家面对面，药方一对一。针对学员企业的现状和存在的问题，具体解答“如何建立矩阵式财务管理模式？
如何进行FI/PCA平行核算？针对特殊的业务模式和业务流程，如何设计与优化核算方案？如何在两个工作日内完成集团合并财务报表？
如何实现自动化的会计凭证流？
如何从业务端保证财务信息的准确？”等企业最困惑、最关心的一线问题。学书本上学不到的，听培训中听不到的“财务管理实战秘籍”。
拿之能用，用之能胜。
模块六：决策支持与增值
16.他山之石
案例：联想与GE决策支持能力PK
财务分析师的培养路径
17.新的管理技术
平衡计分卡
基于活动的管理技术
18.决策信息化
决策支持信息流
商业智能系统的建立
19.Financial Partner
经营顾问
业务分析师
模块七： 财务篇
20.财务主管的角色转变
左脑思维还是右脑思维
财务主管角色全景图
解析财务主管新角色
21.财务专业序列
岗位序列
财务分析序列
业务控制序列
会计序列
资金序列
税务序列
22.岗位价值评估
案例：CRG评估体系
模块八：财务职能的管理
23.宗旨与职责
24.财务职能规划
案例：*企业财务部门的中长期规划
25.财务职能KPI
财务维度
客户维度
内部流程维度
学习与成长维度
26.组织模式
下属财务机构的管理
管理主线与辅线
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/5692.html
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