课程描述INTRODUCTION
品牌量化管理从代工到自主品牌,从“中国制造”到“中国创造”,各行各业的企业家们在摸索并建造着自己的品牌。有些还在路上,有些已经攻下一个山头并向另一个山头攀登,还有一些在将接力棒传递给下一代接班人。随着每一步的企业发展与前进,品牌这一无形的资本也在不断累积,并成为应对瞬息万变的市场环境的一个重要优势。 从品牌资产的定义来看,要想让品牌成为资产的一部分,就必须对品牌实施资产化管理,通过不断地对其进行投入来维护和巩固其价值,企业可以通过建立品牌知名度、维持品牌忠诚度等方式进行品牌资产管理。从管理学的角度来说,品牌资产是一种超越生产、商品等所有有形资产以外的价值,是企业从事生产经营活动而垫付在品牌的本钱及可能带来的产出。 对于高管而言,需要认清自身企业的品牌资产的概念,从更加广义的角度,思考并开展品牌资产的创建、维持、提高和管理。无论是新产品导入、品牌延伸、跨区域市场管理、还是品牌国际化,都是值得探讨的。
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
品牌量化管理课程目标
• 掌握品牌资产的理论知识
• 具备延长品牌生命周期的能力
• 从广义的角度认清品牌资产及品牌延伸价值
• 运用品牌客户服务体系管理消费者
• 掌握品牌商业模式的创建、管理及执行
品牌量化管理课程内容
建立品牌核心价值并留住终生客户
管理消费者:品牌客户服务体系
品牌共赢的商业模式:与竞争对手、与合作企业
延长品牌生命周期:产品、服务、体验
(参加在复旦大学校内的学习、通过考核并获得复旦托业证书)
品牌量化管理总结
品牌量化管理培训师介绍:
于春玲
清华大学经济管理学院市场营销系副教授,清华大学中国企业研究中心研究员,中国管理模式案例首席调研专家。中国三星电子有限公司品牌管理委员会委员。曾在*麻省理工斯隆管理学院、香港大学商学院和香港岭南大学商学院任访问学者。
张长江
工业品实战营销专家,英国威尔士大学管理硕士,上海交大、浙大、清华EMBA班客座教授,赢道营销咨询机构首席顾问。擅长领域包括品牌、营销管理、客户关系管理。(以上为拟邀请老师)
学员对象
大中型企业总裁、副总裁、总经理、副总经理 及其它相关高级管理者;
企业品牌管理部、企划部、市场部、战略规划部等部门相关负责人;
广告、公关等营销传播机构策划、创意总监、品牌经理、从事企业并购、品牌整合的企业界人士;
以上人士须具备专科以上学历
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/5554.html
已开课时间Have start time
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