中层管理人员培训

培训大纲：

第一讲、中层干部——角色认知

1、企业发展的三个阶段及对领导干部的素质要求
2、中层领导的工作现状分析

第二讲、打造高效工作团队
1、团队是什么
2、羊群团队与雁型团队的区别

第三讲、团队冲突原因分析
1、不要强调自我真理
2、正确面对与理解不同成员的价值观
3、大处认同小处尊重
第四讲、团队沟通管理
1、99%的矛盾是由于误会造成的
2、沟通是什么
3、团队沟通的重要性

第五讲、高绩效工作团队的基本特征
1、可达成优势互补的团体组合
2、有共同的愿景和一组清晰定义的目标
3、分工明确团队成功至上
第六讲、中层干部——有效授权
1、身兼数职的中层干部
2、如何避免救火现象的发生
3、授权的重要性

第七讲、中层干部——有效激励
1、不同阶段的激励措施（马斯洛需求层次论分析）
2、员工消极情绪分析（如何留住人才、激励人才）
第八讲、中层干部——有效沟通
第九讲、中层干部——高效执行

培训总结

培训师介绍：屈晓亮
资历背景：
屈老师曾在北京某知名企业担任销售总监和副总的职务，主要负责企业的营销战略、销售业绩、市场拓展、员工心态管理和销售技能培训的工作，在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验，融汇国际培训方法和中国企业的现实情况，以全景式视频案例课程授课方式，为众多企业和管理人士提供系统的培训，赢得了企业与学员的一致认可，屈老师授课风格风趣幽默，互动性强，善于鼓励学员参与，通过演练使学员掌握高效的销售技巧。同时运用多种培训方法，使培训生动活跃、简便易用，实战高效。

主讲课程：
《企业中层领导智慧》|《压力与情绪管理》|《打造完美团队》|《*销售精英训练营》|《80,90员工管理》|《如何成为优秀的管理者》|《TTT精英训练营》|《高效沟通技巧》|《解码如何提升企业执行力》

授课风格：
幽默风趣|案例丰富|充满激情|互动提问|

服务客户：
中国南方航空、中国粮油食品(集团)有限公司、中国船舶有限公司、中国核工业集团、平煤集团、神马集团、平高集团、恒大高新股份公司、山西压缩天然气集团公司、燕京啤酒、哈药集团、中街糕点、陕西邮电、洛阳一拖、太原大土河、攀钢、新华电子、重汽集团、云南白药、南方航空、粤电能源、正大农业、爱尔眼科、长春一汽、东鸽实业、西夏贡酒、新华百货、宁夏水投集团、东风德纳车桥、洛阳一拖汽车公司、大亚湾核电、统一食品、中石油沈阳东北公司、上海三维制药……

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