央企、国企全面管理提升
讲师:潘朝金 浏览次数:2326
课程描述INTRODUCTION
央企、国企全面管理提升培训
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
央企、国企全面管理提升培训
课程大纲:
【模块一】*企业管理现状与问题
1、国企改革历程与央企近年发展现状
2、从典型案例看央企管理问题
3、央企管理问题剖析——体制问题与机制问题
4、央企改革发展与转型升级
5、央企管理提升与内涵式发展
【模块二】*企业投资并购与财务管理
1、近年央企投资并购市场图景
2、央企投资并购的风险解析:投资风险、法律风险与整合风险
3、投资决策管理是保障并购成功的关键:投资决策的组织、流程、制度与项目管理优化
4、全面预算管理是企业提升财务管控能力的关键:战略目标分解、经营计划制定、资源配置链接与全面预算制定;公司预算与单元预算的平衡;预算执行跟踪分析与考核激励;预算控制的反馈机制与差异分析
5、成功的投资并购:并购重组的方案设计;确定收购对象;收购企业的一般程序与阶段重点;并购后企业整合的关键
【模块三】*企业流程管理与管理信息化
1、优化央企流程管理 提升企业经营效率:流程及流程管理价值;传统流程管理及与现代流程管理比较;流程管理体系;流程设计与优化
2、规划央企采购流程 杜绝采购风险:采购人员管理;采购流程管理;供应商管理;采购成本控制
3、加强安全生产管理 提升企业效益:安全生产管理基础概述;影响安全生产管理的因素;安全事故处理的基本原则;企业日常安全管理;安全责任制落实;事故应急与处理
4、央企信息化:技术与业务的融合:央企信息化历程回顾;央企信息化现状及问题分析;央企信息化建设的五大体系
【模块四】*企业法律管理与全面风险管理
1、企业风险管理概论及基本理念
2、央企法律风险管理的现状
3、央企法律风险及防范:股东会的法律风险及防范;董事会的法律风险及防范;监事会的法律风险及防范;有限责任公司股权转让与回购的法律风险及防范;股权继承的法律风险及防范;合同法律风险的防范
4、建立央企全面风险管理体系:收集风险管理初始信息;设计全面风险管理的过程;风险评估;企业全面风险管理的策略选择;企业全面风险管理的方案选择;剩余风险的管理;风险沟通;监督与改进;风险管理效果测试;建立企业全面风险管理档案;
5、央企全面风险管理实务操作
【模块五】*企业人力资源管理
1、新国企人力资源管理相关政策法规解读:薪酬管理类制度、业绩考核类制度、中长期激励类制度、人事管理类制度
2、目前央企人力资源管理七大问题解析:工资总额问题、两个并存问题、国企身份问题、平均主义问题、激励单一问题、战略引导问题、人力资源管理平台问题
3、未来国企人力资源发展方向
4、人力资源管理国际标杆企业:人才为本 天才助飞——韩国三星集团的人力资源管理;“合理化”——台塑集团的人力资源管理;以人为本——思科公司的人力资源管理;员工** 顾客第二——*西南航空的人力资源管理;向官僚主义开战——IBM高绩效文化人力资源管理
5、央企人力资源管理提升案例:A企业人力资源战略规划案例;B企业薪酬管理提升案例;C企业绩效管理提升案例;D企业分红权激励案例
【模块六】*企业文化建设
1、企业文化是国企管理提升的源动力
2、企业文化与党建管理:党建工作与企业文化建设的关系;党建工作与企业文化建设有机融合;以党建工作促进企业文化建设发展
3、企业文化与反腐倡廉管理:反腐倡廉管理的意义;反腐倡廉工作现状与问题;反腐倡廉建设的有效途径;企业文化建设成为反腐倡廉的利器
4、标杆企业文化建设:台塑集团——没有口号的文化软实力;韩国三星——以人为本的企业文化;*思科——重执行的企业文化
5、央企企业文化管理实战案例:企业文化建设实施过程;企业文化建设实施注意事项;A企业文化与学习型组织创建;B企业集团服务业企业文化的构建与建设;C企业文化建设纲要的制定与实施
央企、国企全面管理提升培训
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