“人造环境，环境育人”。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引*的人才，缔造*的企业，制造*的产品。
藉“3Q7S”活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准,以真，以善，以美的心态，投入现场管理改善提升之中！
掌握3Q7S推进工具和方法，培养3Q7S管理内部专家；
全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，*限度降低制造成本；
打造客户信赖的管理现场, 打造一个有好的战略、好的团队、好的绩效、好的制度、好的文化、整齐干净
的工厂！
为工厂培养合格化、素养高的技能型人才奠定基础。

课程大纲：
第一部分：什么是3Q7S现场管理
3Q7S的起源
3Q7S的含义
什么是好员工
什么是好产品
什么是好企业
推行3Q7S的目的
第二部分：为什么要推行3Q7S现场管理
现场脏、乱、差可能导致的10大浪费
推行3Q7S的八大作用—良药治病
创造有规律、干净、目视管理的好企业
第三部分：3Q7S定义、推行要领和步骤：
1、1S整理
整理的含义；
整理的作用及目的；
整理推进要领；
整理活动的具体步骤
2、2S整顿
整顿的含义；
整顿的作用及目的；
整顿的“三定原则”；
整顿的“三要素原则”；
整顿推进要领；
整顿活动的具体步骤；
3、3S清扫
清扫的含义；
清扫的作用及目的；
清扫推进要领；
清扫活动的具体步骤；
4、4S清洁
清洁的含义；
清洁的作用及目的；
清洁推进要领；
清洁活动的具体步骤；
5、5S素养
素养的含义；
素养的作用及目的；
素养推进要领；
素养活动的具体步骤；
6、6S安全
安全的含义；
安全的作用及目的；
安全推进要领；
安全活动的具体步骤
7、7S节约
节约的含义；
节约的作用及目的；
节约推进要领；
节约活动的具体步骤
第四部分：3Q7S管理的有效工具
1、定点摄影
定点摄影的含义
定点摄影的具体做法
定点摄影的执行要点
2、目视化管理
目视化的含义
推进目视化的目的
推进目视化的作用
推进目视化的对象
推进目视化的案例
3、红牌作战
红牌作战的目的
红牌作战的对象
红牌作战的基准
红牌作战的具体步骤
4、看板管理
看板管理定义
看板管理的应用
看板管理案例分享
5、颜色管理
6、标准化管理
标准化管理定义
标准化管理的目的和作用
标准化管理的应用和案例分享
7、持续改善
第五部分：6S安全—安全生产、预防为主
什么是安全事故
事故的分类
安全隐患的识别
工作安全的四个阶段
安全教育，势在必行
第六部分：7S节约—有效降低工厂的八大浪费
1、什么是浪费？
2、什么是增值？
3、精益生产追求的“7”个零目标
4、认识和消灭生产现场的八大浪费
过量过早生产的浪费；
库存的浪费；
搬运的浪费；
作业本身的浪费；
等待的浪费；
动作的浪费；
产品不良、返工返修的浪费；管理的浪费。
第七部分：塑造自动自发的好员工
好员工是企业的财富；
选好好员工；
用好好员工，塑造自动自发的好员工；
如何培养好员工；
如何激励好员工。
第八部分：企业成功的关键--要有好产品
精益研发-好产品是设计出来的；
精益生产-好产品是制造出来的；
TQM-高品质产品的保证。
第九部分：追求卓越---打造精益企业
好企业要有一个好的战略
好企业要有一个好的团队
好企业要有一个好的绩效
好企业要有一个好的制度
好企业要有好一个的文化