管理者领导力提升课程
讲师:邓玉金 浏览次数:2511
课程描述INTRODUCTION
管理者领导力培训课
:邓玉金
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
管理者领导力培训课
经理人的角色和职责
作为下属的职业经理
职务代理人
四项职业准则
常见的角色错位
作为上司的职业经理
经理人角色的七大变化
职业经理的五大角色
管理是什么?
视频:修女也疯狂
职业经理的职责
经理人的沟通技巧
与上级沟通技巧
与平级沟通技巧
与下级沟通技巧
不同层级沟通技巧
对目标的有效管理
目标管理是什么
目标管理五要素
目标管理的好处
目标管理步骤
目标的设定与分解
你平时如何制定工作目标?
目标设定的原则
目标设定的依据
目标设定的期限
目标设定的方法
目标设定的程序
目标设定的2种形态
案例:某公司2003年经营目标/某公司第二营业部经理2002年目标
实战:设置公司级的目标
目标分解
目标分解与保证系统图
目标体系图
目标体系图实例
如何制定部门目标
实战:设置部门级的目标
如何为下属设定目标
实战:设置岗位级的目标
目标的直接来源
目标的五个评价标准
目标卡
目标的实施
管理控制过程
控制的原则
反馈原则
目标的修正
建立有效的目标管理制度
如何确保目标的执行
目标成果的考核
成果考核的六项要素
考核角色
管理、技术人员激励实施量表
普通员工激励实施量表
考核结果的运用
给下属做工作部署
工作分派方法
有效分配工作的五步骤
实战:工作分配
实战:工作分配面谈
绩效目标设定的SMART原则
有效地工作追踪
工作追踪的五个原则
使用表格工具进行工作追踪
分配工作的四种方法
对员工的绩效辅导
绩效辅导面谈概述
绩效管理的PDCA
绩效管理的目的
绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用
绩效沟通的几个渠道
绩效辅导面谈实施流程
绩效面谈实战1:王经理的绩效面谈
绩效面谈流程
绩效面谈的准备
一对一绩效面谈的环境
方案准备
绩效面谈沟通
如何跟七类员工沟通策略
绩效面谈追踪
实战建议
绩效面谈实战2:张华的绩效面谈
视频:挑战的绩效面谈
辅导和激励下属
绩效辅导示例:视频
掌控绩效辅导的实际和切入点
工作辅导的要点
经理必须保留的任务
绩效辅导面谈沟通技巧
赞赏
建设性批评
翻译练习
渐进式反馈技巧
倾听
画图练习1
画图练习2
正确的倾听
不正确的倾听
视频:挑战的绩效面谈
询问
询问的方式
封闭性的问题/开放性的问题
肢体语言
绩效面谈实战3:张华的绩效再面谈
视频:挑战的绩效面谈
管理者的激励方法
激励的需要
九个了解和九个有数
头脑风暴:激励的方法
激励的三大方式
激励的四个原则
激励的五个策略
激励体系
负激励----批评
指责和指正
管理者领导力培训课
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/5365.html
已开课时间Have start time
- 邓玉金
[仅限会员]
领导力内训
- 《管理进阶:卓越领导力的* 于亚彤
- 《情境领导力——北京讲师》 万齐胜
- 《可复制的领导力课程》 杨天雄
- 变革管理与远景型领导力 齐振宏
- 《内驱力、影响力、领导力 屠振宇
- 《打造卓越女性领导力》 于亚彤
- 《情境领导力课程》 杨天雄
- AI领导力 李家贵
- 《团队领导力课程》 杨天雄
- 《从中间到中坚-银行基层干 屠振宇
- 领导力与组织文化落地执行 刘乃持
- 《卓越领导:领导力六法》 赵强海