课程描述INTRODUCTION
企业管理者战略执行力培训
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业管理者战略执行力培训
课程大纲:
一.课程目标
1.战略执行力观念塑造。
2.掌握执行力文化建设方法。
3.掌握提高执行力的4R技能与工具。
4.掌握提高执行力的时间管理技能。
5.掌握建立执行团队的方法和技能。
6.掌握提高执行力的流程.人才.奖惩等组织保障措施。
7.打造”战无不胜,攻无不克”的中高层管理队伍。
二.培训对象:企业中高层管理人员。
三.培训课时:二天。
四.培训导师:钟虹添博士。
五.培训方式
1.案例式教学:全部采用钟博士为企业服务的企业管理咨询案例,实战性.实用性超强。
2.互动式教学:理论.方法与案例.角色扮演.游戏.情境模拟.阶段练习等高度结合,学员在快乐中学习, 快乐中成长。
3.个性化教学:培训现场解答学员提出的个性化的各种执行力.管理技能方面的问题,为企业.学员解决实际工作中遇到的各种困惑和难题,享受超值服务。
六.课程大纲
第一篇:观念篇
第一节 什么是战略执行力
1.没有执行力,哪有竞争力
2.战略力转化为执行力
3.执行是中高层领导最重要的工作
4.执行不是战术,而是战略的一部分
5.执行是甩开对手的关键
第二节阳光心态
1.态度决定行为
2.工作无借口
3.积极心态
4.如何培训积极心态
第三节结果思维
1.战略需要的是结果
2.企业与员工是结果关系
3.什么是结果,结果三要素
4.为什么要做结果?
5.如何做结果:分解思维.底线思维.角色思维
第四节百分百责任
1.责任心不强的典型行为
2.谁负最后的责任?
3.如何承担百分百责任?
第二篇:个人技能篇
第五节4R打造制度执行力
1.4R打造对事不对人的结果导向管理体系
2.R1结果定义
3.R2管理逻辑—“评论者”与“参与者”
4.R3结果跟踪
5.R4即时激励
6.4R执行工具:YCYA执行表
第六节如何建立善于执行的团队
1.做为一名领导如何入手:理顺关系是关键
2.团队EQ
3.协商与辅导部下技巧
4.团队合作
第七节如何控制部门的执行
1.工作的分解及标准制定与推行
2.部下绩效的测量与激励
3.创新思维与解决问题的技巧
4.如何让情绪成为生产力
第三篇:组织保障篇
第八节提高执行力的组织保障措施
1.执行力组织的运营流程
.如何将运营流程与人员.战略流程相结合?
.如何让各个部门协调起来共同执行?
.如何有效规范个人职责?
2.执行力组织的人员系统
.如何进行有效的人才评估?如何提供完善的管理人才输送管道?
.如何培养教练式领导,使之做到知人善用?
.如何保证在职培训的质量
3.执行力组织的奖惩系统 (案例分析与讲解)
.如何设计着眼于执行力的绩效管理?
.如何进行适当处理绩效差的人?
第九节打造执行力文化
1.什么是执行力文化?
2.执行力文化建设
3.如何实施执行力文化变革?
4.执行力文化如何落地生根?
企业管理者战略执行力培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/52879.html
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