课程描述INTRODUCTION
从技术走向管理 培训课
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
从技术走向管理 培训课
课程大纲
一、原理篇(思维转身)
第一章、管理者的角色认知
1、管理的定义
2、管理者和非管理者的本质区别
3、管理者的四项职能
4、组织需要的三种能力:技术能力、人际
能力、概念能力
5、管理者的三承三启:承上启下、承前启
后、承点起面
6、管理者的三个角色
【案例研讨】:华为对技术型管理者的五大
素质要求
【案例研讨】:国际通用的高、中、基层管
理者的素质模型
【案例研讨】:技术型管理者如何建立经营观和战略观?
【案例研讨】:管理的科学性、艺术性和实践性如何体现?
二、实践篇(能力转身)
第二章:时间管理技巧
1、避免成为救火队员的技巧
2、要事第一:做事要有轻重缓急
3、通过番茄工作法克服干扰
4、通过精力管理法提高效率【实践】:华为的韵律法则
第三章:表达和沟通技巧1、结构化表达六大技巧2、沟通的概念和过程3、如何营造良好沟通氛围4、向下沟通技巧
【案例研讨】:如何与下属进行绩效沟通?【案例研讨】:如何与刺头员工沟通?
【案例研讨】:BAT高层如何把产品经理的用户意识逼出来?
第四章:管理者高效工作八步法
1、把握企业战略重点2、确定部门/团队目标3、做好环境分析
4、制定部门策略
5、制定工作项目与进度计划
6、协调匹配资源
7、精细执行
8、总结复盘
【案例研讨】:公司目标如何分解到各级部门?
【案例研讨】:部门目标如何分解到各个岗位?
【案例研讨】:如何确保计划的有效执行?【案例研讨】:如何让计划更好的预测变化?
【工具实操】:OGSM分解任务
第五章:招聘技巧
1、从战略地图到人才地图的方法论
2、人才的定义
3、高效招聘六步法
(1)画图
(2)画像
(3)画饼
(4)广招
(5)慎选
(6)善用
4、任职资格和胜任力模式的方法论和工具【案例研讨】:腾讯某研发岗位任职资格模板
【案例研讨】:华为某产品经理岗位招聘案
例
【工具实操】:为某关键岗位建立人才画像
第六章:辅导技巧
1、辅导下属
(1)什么样的员工需要辅导?
(2)OJT(岗位辅导)五步法
(3)辅导下属的关键要点
(4)辅导下属的*时机
(5)教练辅导GROW四步法
【案例研讨】:华为的技术/业务团队以师
带徒机制实例
【案例研讨】:腾讯针对某项目组成员教练
辅导实例
【案例研讨】:教练辅导工具使用
第七章:激励技巧
1、知识型工作者的四个需求
2、一般激励理论
(1)“经济人”与胡萝卜加大棒式激励
(2)“社会人”与感情投资式激励(3)“自动人”与自我实现式激励(4)“复杂人”与情景式激励
3、团队激励的五大系统(愿景、领导、制
度、文化、员工)
4、差异化激励法
【案例研讨】:非物质激励的六份工资
【案例研讨】:解决员工不愿意接受任务的
四个技巧
三、提升篇(行为转身)
第八章:技术型管理的新领导力提升技巧1、竞争环境下的对技术型管理者提出新的挑战
2、技术型管理者新领导力六个关键密码
(1)以身作则
(2)方向领先
(3)客户导向
(4)共启愿景
(5)挑战现状
(6)激励人心
【案例研讨】:做雷军一样的产品经理
【案例研讨】:华为CC08交换机的成功之道
从技术走向管理 培训课
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/51414.html
已开课时间Have start time
管理技巧公开培训班
- 问题分析与解决李宣漫
- 总裁的领军之道--破解企业吴建国
- 弱势管理—成长型企业的中国肖阳
- 中高层经理全面管理技能实战李革增
- 管理者的自我管理提升覃芹
- 非人力资源经理的人力资源管江源、
- 新生代员工管理与辅导王伟
- 管理心理与组织行为学讲师团
- 生产经理、主管实战管理技能专家讲
- 非人力资源经理的人力资源管蒋伟良
- 一线主管管理技能实战训练康建平
- 三维管理力之人员管理张习宁
- 中层经理通用管理技能训练(田胜波
- 新任经理、部门经理全面管理曹礼明
- 从专业人才走向高效管理鲍英凯
- 新经理管理才能训练彭程
- Z管理模式-快速提升中国民林向东
- 从技术到管理刘航
- 向世界500强学人才管理曾江涛
管理技巧内训
- 《心本管理》李虹(
- 管理者角色认知与角色重构李斌(
- TWI系列之JI工作教导贺鹏举
- TTTT:从技术高手走向培张佩星
- 管理心理学 ---实践中的李虹(
- 管理效能“正”与“负”(管李虹(
- 标准化管理引领标杆供电公司贺鹏举
- 《管理效能提升》郭音
- 《由个人贡献者到一线经理人周茂源
- 企业中高层管理人员RSBT罗明儒
- 掌握SWOT分析法,快速找李斌(
- 做卓越的管理者------周茂源