维修工程安全管理培训

培训目的:
以我国《安全生产法》知识体系为基础，结合贵公司安全管理实际情况，探讨企业安全维修施工管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的安全管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家安全生产管理高端，分析公司安全生产管理现状,拓展企业管理干部及现场施工人员的安全意识，提升其安全生产管理的执行能力，达到实现公司经营战略目标。提高核心竞争力。
培训时间：6/12小时
培训对象:企业高层主管、安全经理、工程部现场施工人员 项目经理

培训提纲:
第一章 安全生产管理概述
1.1安全与安全生产管理
1.2 新的安全观
1.3施工（维修）危害安全的因素
1.4目前安全施工管理现状分析
.案例1某公司防止人失误和不安全行为案例分析

第二章 建筑施工（维修）安全
2.1施工（维修）现场的安全管理与操作流程标准化
2.2混泥土结构工程质量维修安全
2.3砌体结构工程质量维修安全
2.4装饰装修工程质量维修安全
2.5 屋面工程质量维修安全
2.5给排水及采暖工程质量维修安全
2.6通风与空调工程质量维修安全
2.7智能建筑工程质量维修安全
2.8施工（维修）现场安全检查要点
.案例2某公司开展安全生产标准化活动的案例分析

第三章 电气安全技术与方法
3.1电气事故概述
3.2触电事故及急救
3.3电气防火防爆
3.4 常见电气线路维修安全措施
3.5电气安全检查要点
.案例3 某公司电工作业不当死亡事故

第四章 特种设备安全
4.1锅炉、压力容器和压力管道质量维修安全
4.2起重机械质量维修安全
4.3电梯质量维修安全
4.4厂内机动车辆安全技术
4.5机械安全通用技术
. 案例4 某商住楼高处坠落及物体打击事故

第五章 应急管理与生产安全事故调查与分析
5.1预警系统的建立
5.2预警控制方法
5.3事故应急管理体系及应急预案预演方案
5.4安全事故报告
5.5生产安全事故的调查
5.6事故处理
.案例分析5 某公司安全事故调查处理案例

第六章 优秀班组安全建设方法
6.1班组长安全工作之道（“五看法”、安全工作“三忌”）
6.2建设高标准安全合格班组（二十条）
6.3班组安全生产工作方法（“三分法”、打假十法、“六要诀”）
6.4班组安全生产激励（“四性”、“冷””热“适度）
6.5班组安全教育（六法）
6.6班组安全文化建设（营造、基础、途径、思路、任务）

第七章 课程小结与问题解答
7.1企业安全文化的成功因素
7.2优秀企业安全管理的几点经验
7.3现场提问

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