课程描述INTRODUCTION
企业转型战略规划培训
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业转型战略规划培训
课程大纲:
第一部分、什么是商业模式创新
一、商业模式创新的概念和类型
(一)什么是商业模式和商业模式创新
.案例:苹果、西南航空公司的商业模式创新
(二)*嘉伦对于商业模式创新的理解
.案例:某企业的商业模式创新与发展之路
(三)商业模式创新的类型
(四)影响企业选择商业模式的因素
.讨论:转型期企业及其企业如何选择商业模式
二、商业模式创新在全球的应用及发展趋势
(一)商业模式创新的起源及背景
(二)商业模式创新在全球的广泛应用
.案例:系统商业模式创新对于产业发展的改变
(三)商业模式创新的发展趋势
三、转型期企业进行商业模式创新的特点
(一)转型期企业的运作特点
.案例:某转型期企业的运营情况及商业模式创新分析
(二)转型期大中型国有企业实现商业模式创新的四条路径
三、如何选择商业模式什么样的商业模式才是好的?
(一)实现商业模式创新的过程抉择
(二)商业模式创新在企业战略选择中的地位
第二部分、商业模式创新与企业战略转型的关系
一、商业模式创新在经济转型中的重要性
(一)为什么要进行经济转型?
(二)商业模式创新在企业运行中的内涵和外延
(三)商业模式创新对产业升级的影响
二、商业模式创新对转型期企业的意义
(一)转型期企业的使命和定位
(二)转型期企业在发展中的问题和瓶颈
(三)商业模式创新对国资跨越式发展的作用
三、商业模式创新与企业战略转型
(一)国有企业战略转型的必要性?
(二)国有企业制定战略的体系框架
.案例:某转型期企业的战略体系框架及其在指引公司发展中的作用
(三)商业模式创新在企业发展战略中的位置?
第三部分、如何实现商业模式创新
一、基于商业模式创新的内外部环境分析
(一)企业内外部环境如何影响企业商业模式创新
(二)国资经营平台的内部环境现状
(三)案例:某转型期企业发展的内部制约因素
(四)转型期企业如何分析自身核心资源及能力
(五)基于商业模式创新转型期企业如何进行商机机会识别和行业分析
二、什么是商业模式创新的六个构成部分?
(一)实现商业模式创新的设计体系
(二)商业模式创新的六个构成部分析
(三)商业模式创新中各部分的相关关系
三、如何顺利实现商业模式创新?
(一)构建商业模式中各部分的方法论
(二)如何编制商业模式创新方案
(三)实现商业模式创新的流程
(四)商业模式创新结果的评价
(五)商业模式结果在应用中应注意的要点
.案例:*嘉伦指导某企业的商业模式创新
企业转型战略规划培训
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