课程目标：
有效地与财务专业人员进行交流
从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策，并从财务分析角度加强管理工作
从必要性和适当性重点学习财务指标，从而理解企业控制的重点
促进公司各类财务信息传递的效率
强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值

课程大纲：
一：会计财务知识导入
1.会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；
2.会计原则、假设
3.权责发生制
时间：3小时

第一大模拟：业务中反映出来的财务概念
方法：单项选择、分组讨论，回答问题，互动

二.会计和财务报表的解读
1.财务报表体系介绍：三大财务报表
1）资产负债表：——企业的“底子”
你的公司值多少钱？
固定资产的作用
企业信用制度和应收账款政策的关系
管理企业的核心就是管理好企业的资产
利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
什么样的资产负债结构才是合理的？

2）利润表——企业的“面子”
利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量

3）现金流量表——企业的“日子”
现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
经营资金，筹资和投资的结构分析
诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

2.三大报表的逻辑关系管理理解
为资产有效增长而不断创造利润的环境
为利润增长而不断增收和成本费用控制
为增收不断进行成本费用投入
现金增长和利润变化的关系
时间：3小时；

第二大模拟：财务报表中反映出来的企业问题
采取方式：对错选择；案例分析；分组讨论；动手实践

三.财务分析—财务从理解到精通之路
-营运资本的分析：资金是有成本的，如何降低资金获得成本
-流动比率/速动比率/现金比率：偿债不及时公司随时可能倒闭
-经营性净现金的偿债分析：照妖镜—照出利润下的黑暗
-负债/权益比率：保守和激进对企业的影响
-产权比率和权益乘数（财务杠杆）：负债越少越好么？如何理解风险和收益并存
-如何分析盈利能力（各种利润率的分析）：利润是如何一步步构成，成本和费用如何一步步进行控制
-资金周转以及作用：流水不腐户枢不蠹，钱是要用来用的。
案例实战：*财务分析及应用
如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析
时间：3小时；

第三大模拟：这样的公司你投资么？
采取方式：案例分析；分组讨论；动手实践

四.财务管理---通过财务发现企业经营风险，为企业发展保驾护航
1.看战略
1)从资产负债表看战略；
2)货币资金存量管理/存货为核心的上下游关系管理
3)固定资产利用
2.看效益
1)利润的质量（结构质量和结果质量）
3.几个财务状况质量的初步了解
1）投资资产质量
2)资本结构质量分析
3)财务质量状况的综合分析方法
时间：3小时

采取方式：比较、案例分析

第四大模拟：财务风险造成的*审计制度的改变
五.预算管理(选择)
1.什么是预算？为什么要进行预算管理
2.全面预算管理的初步
3.要实现全面预算管理，我们应该建立什么样的预算体系和部门
4.全面预算管理的实施
5.预算环节中的错误认识和正确做法；
财务管理制度六.成本控制和管理(选择)
1.成本在企业中的具体表现
2.控制成本的真实含义—如何建议企业成本控制的意识和方法
3.成本性态分析—变动成本法在企业中的具体运用
采取方式：讲师讲述

七.内部控制的综合评价（选择）
1.内控和风险管理的协调（案例介绍）
2.内控体系构建、主要工作
3.内控的主要评价、审计

八．税收以及筹划（选择）
1.企业涉税环节的介绍
2.税收筹划的概念和意义
3.如何做好税收筹划
4.税收筹划的案例分析
九．个人理财（选择）
1.个人理财的的错误理解和要点
2.个人理财手段分析
3.2014年个人理财的重点
财务管理制度总结

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