学习打造高绩效团队培训班

课程背景：
古往今来，优秀的团队数不胜数，成功一定有成功的方法。一家企业短期发展可以靠资金，中期发展可以靠，但持续发展一定离不开离绩效团队。经营企业的秘决就是通过精英领袖带领优先的团队创造高绩效。
一个高绩效的团队不会是简单地做好了一方面，两方面，而是一个系统。领导带动、目标引领、流程清晰、协作顺畅、人才梯队、激励机制、文化凝聚、制度保障，一起成就高绩效团队，一起创造辉煌诗篇，谱写不朽传奇。

课程目标：
.解析高绩效团队成长的基因；
.探寻打造高绩效团队的途径；
.掌握打造高绩效团队的工具。

课程时间：2-4天，6小时/天
课程对象：主管级管理者、经理
课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练

课程大纲
导入：案例集锦
第一讲：加强领导-打造高绩效团队的牵引力
一、团队领导者追求的3类成果
1.管理成果
2.人才成果
3.经营成果
二、团队领导者的5种行为
1.以身作则
2.共启愿景
3.挑战现状
4.使众人行
5.激励人心
三、团队领导者5项修炼
1.廉洁是生命
2.敬业是基础
3.忠诚是资产
4.尽责是关键
5.公正是魅力

第二讲：共有目标-提升高绩效团队的方向感
一、共有目标的秘决
1.共好
2.共识
3.共享
4.共守
5.共振
二、从使命到个人目标
三、经典目标管理工具
1.TPPBT范式
2.SMART原则
3.OKR目标与关键结果

第三讲：精细流程-提升高绩效团队的流畅度
一、四化
1.固化
2.优化
3.量化/细化
4.标准化
二、标准流程的4个转变
1.从流散到沉淀
2.从隐性到显性
3.从私有到共享
4.从随意到标准
三、精细化流程建设的工具
1.ESIS四步法：清除-简化-整合-标准化
2.精细化流程建设的“泳道式”流程图梳理

第四讲：优化组织-加强高绩效团队的协同性
一、协作的5个层次
1.过度内耗
2.各自为政
3.协作不稳
4.稳定协作
5.协同换位
二、提升协作的主要途径
1.共有目标
2.换位思考
3.高效沟通

第五讲：匹配人才-持续高绩效团队的源动力
一、人才甄选标准
1.任职资格
2.胜任素质
工具模型：冰山模型&洋葱模型
3.录用条件
二、人才甄选技巧
1.简历筛选技巧
1）看3个维度
2）审10个要点
3）提10类问题
2.面试设计-结构化
工具：面试设计表
3.面试评价
1）应聘者回答问题的5个层次
2）测谎技巧：语言测谎肢体测谎
三、人才培养理论和工具
1.7-2-1理论
2.S-OJT结构化在岗培训技术
3.员工教导技术
4.继任模型
5.学习路径图技术
6.态度-能力九宫格
7.素质-业绩九宫格
四、人才保留办法
1.待遇留人
2.感情留人
3.文化留人
4.事业留人
5.股权留人

第六讲：创新机制-引爆高绩效团队的正能量
一、员工动力的两个源头
1.欲望-诱因
2.期望-动机
二、激励的机制四个要素
1.时机－把握火候
2.频率－因人而异
3.程度－恰如其分
4.方向－投其所好
三、激励的8大理论
四、激励的八个原则
1.一根本：按需激励
2.三结合
1）组织与员工需要结合
2）物质激励与精神激励结合
3）正激励与负激励结合
3.四性质
1）引导性：引导员工意愿
2）合理性：措施适度、奖励公平
3）明确性：明确、公开、直观
4）时效性：恰当的时间
五、激励的十种形式

第七讲：完善制度-加强高绩效团队的规范性
一、制度建设的5个原则
1.要以企业的个体情况作为基本出发点
2.要能够满足企业的实际需要
3.要符合法律和道德的规范
4.要注重系统性和配套性
5.要保持合理性和先进性
二、制度的基本构成
1.适用范围
2.职责分工
3.术语定义
4.管理内容与方法
5.检查与考核
6.规范性附录
7.资料性附录（附表）

第八讲：培育文化-凝聚高绩效团队的进取心
一、传统优秀文化评析
二、标杆企业文化范例
1.忠诚
2.人本
3.协作
4.诚信
5.匠心
6.创新
三、企业文化建设的主要形式
1.仪式
2.符号
3.英雄
4.故事

学习打造高绩效团队培训班