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项目型大订单销售技能
讲师:胡浩 浏览次数:2017

课程描述INTRODUCTION

项目型大订单销售技能培训

· 销售经理

江南体育平台是真的吗 :胡浩 课程价格:¥元/人 培训天数:2天

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

项目型大订单销售技能培训

课程背景:
分享:传统“灰色营销”是否能搞定大订单销售项目?
分享: 个体关系是风,SOP管理是太阳;
案例: 华为公司的宣传与项目型营销;
讨论:传统销售模式与大订单销售模式的差异

课程大纲:
第一部分 重新认识大订单销售

分享:对标国际知名企业,销售方式上的显着差异
案例:快煮熟的鸭子经常会飞走?
1. 了解大订单的营销的模式——常见的几个重要误区
2. 了解客户
2.1 对客户的正确定位
2.2 对客户价值的辅助管理工具
.客户综合价值分析模型
.客户价值管理计分卡
3. 影响大订单采购的重要因素
.大客户常用的评判模式
分享:某电信设备供应商的竞标策略

第二部分 将大订单营销过程进行项目化分解管控
1. 项目管理与营销流程项目化
1.1 项目管理的基本概念与技巧
.全面项目化管理发展
.项目生命周期与销售生命周期
1.2 导入项目化营销流程管理的目的
1.3 大订单营销的项目化标准阶段分布
1.4 大订单营销流程项目管控的重要构成
1.4.1 客户内部采购流程
.组织客户的购买行为模型
.大订单采购的客户内部流程
1.4.2项目管控推进流程
1.4.3大订单销售进展里程碑
1.5 大订单销售流程项目管控的四大原则
2. 单页纸流程项目管理

3. 大订单销售项目**阶段——项目立项
3.1 项目立项与目标确定
分享:利用POS方法将销售目标量化
3.2 销售项目构成——可视化管理销售项目
.内部干系人分析与项目成员OBS
.项目成员的组建发展过程
分享:知名的项目团队组建(西游记团队)
3.3 大订单营销项目的成功关键之一:确定客户采购流程及干系人
.了解客户的采购流程
.认清采购流程中的客户角色——找对人永远比说对话重要
分享:华为公司销售过程中对干系人普遍培养、重点突破的客户关系思路
3.4 大订单营销项目的成功关键之二:掌握客户干系人需求
3.4.1 大订单与小订单的不同客户需求
分享:买一包面巾纸与参加一次江南娱乐彩票登录 的区别
练习:大订单营销过程中,客户可能存在哪些方面的需求?
3.4.3 经常与客户进行需求式谈话
练习 : 以某产品为例,模仿客户与客户经理,进行需求访谈

4. 大订单销售项目第二阶段——项目计划制定
4.1 销售项目一样具备3+1的约束条件:时间、资源、绩效+客户
4.2 销售经理制定项目计划必修功夫(1)——将目标进行分阶段策略预设(OGSM模式)
4.3 销售经理制定项目计划必修功夫(2)——将过程进行WBS分解
练习:OGSM WBS完成大订单销售的项目化设计
4.4 根据WBS制定大订单销售的关键路径,有效制定项目管控计划
分享:销售总流程中关键路径的确定
4.5 根据大订单销售项目干系人分析进行沟通计划制定
分享:销售项目中各类干系人的沟通计划模型
示例:一页纸沟通计划表
4.6 根据大订单销售项目WBS分析可能存在的风险,并进行可视化材料录入
分享:某优秀企业的销售项目风险标准化管理

5. 大订单销售项目第三阶段——销售项目执行与控制
5.1 有效销售过程介绍
.有效销售过程七大步骤
.客户经理首次拜访注意事项
.如何克服在客户面前的紧张情绪
5.2 销售拜访目标分解及准备
5.3 销售过程中良好的心态

5.4 大订单营销中销售技巧(一):获取客户(非个人)需求的技巧
——*销售技巧
.背景问题——背景问题使用的两大基本原则
.难点问题——如何高效使用难点问题
.暗示问题——如何高效应用暗示问题
.需求效益问题——需求效益问题的价值、提问时机
练习:*问题的锤炼——各类问题的使用练习

5.5 大订单营销中销售技巧(二):对产品的推介
.对产品的全新认识
.FAB产品陈述法则
.对客户的完整理解
练习:场景化模拟销售1——如何对你所要销售的产品/服务进行陈述

5.6 对客户异议的有效防范与处理
.解除反对意见的四种有效策略
.解除反对意见的两大忌讳
.客户产生抗拒的四大方面
.解除抗拒的有效模式
.主要的抗拒——价格抗拒的处理技巧

6. 大订单销售项目第四阶段——有效的成交过程
6.1 项目评估环节工作的主要目的与过程
6.2 大订单销售的阶段晋级与成交
.对大订单销售进展的理解和技巧
.获得销售晋级承诺的四个方法与步骤
.成交前的准备
.成交的关键用语

第三部分、大订单销售项目收尾及各阶段有效工具介绍
分析:为什么销售团队人员水平参差不齐?为什么能人来了销售就好,能人走了销售就差?
1. 大订单销售项目收尾必做工作
1.1 一页纸项目总结报告
1.2 进行大订单销售项目的SOP制定
2. 大订单销售项目化管理中有效帮助工作效能的工具
2.1 销售团队进行策略分析的辅助工具:Mind manager
2.2 面对众多策略或项目时,进行选择的有效工具:综合评分模型及AHP软件(现场演示)
培训结束—提问与答疑

项目型大订单销售技能培训


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/48546.html

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    参加课程:项目型大订单销售技能

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