《策略性演讲与表达》
讲师:乐嘉琪 浏览次数:2093
课程描述INTRODUCTION
策略性演讲与表达培训
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
策略性演讲与表达培训
【课程背景】:
《策略性演讲与表达》是让我们快速提高表达能力的课程,不管是领导还是员工,对内还是对外,我们都需要清晰表达思想,有效说服他人。但是,现状却并不如人意:说话不经思考,脱口而出,说完之后暗悔不迭;想到哪说到哪,思路杂乱无章;复杂事情说不清楚,关键问题说不到点儿上;双方观点分歧时,自说自话,说服力不强。
在一些重要场合(如:面对客户、面对领导等),我们需要想好了再说:思路清晰、语言简练、有说服力,让听众印象深刻……
【课程对象】: 中层、基层管理人员
【授课方式】:引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习
【课程目标】:
1、了解策略性演讲的理论基础
2、掌握表达的基本结构,并能理清表达的的思路。
3、掌握表达的六个计划,并能结合实际工作场景熟练运用。
【课程大纲】:
一、策略性演讲与表达的概念
1.暖场互动:分为工作及生活两个场景进行演练体验
2.视频分析:裸婚时代文章的求婚视频
3.演练及视频总结:即兴演讲中经常遇到的四个问题
4.视频分析:女人是永远是*辩手
5.策略性演讲的的目标:瞬间整理思路,迅速表达想法。
6.策略性演讲的原则:清晰、简洁、有力
7.数字游戏:数字记忆、
8.表达中桩子
1)桩子的定义
2)桩子的特点
3)桩子使用的三原则
9.表达的标准结构:总分总原则
10.表达的三原则:分析、分离、推进
二、策略性演讲与表达的的运用
1.表达中的六大核心计划:三个基本计划与三个主张性计划
2.基本计划之时间计划
1)时间计划的定义及适用范围
2)时间计划的桩子
3)时间计划使用的范例
4)三个实际工作话题的演练(火车演练法)
3.演练的回顾:三个关键点评判掌握程度
4.运用计划的意义:焦点集中、清晰、自由
5.基本计划之地点计划
1)地点计划的定义及适用范围
2)地点计划的桩子
3)地点计划的使用范例
4)三个实际工作话题的演练(抽签演练法)
6.基本计划之三角计划
1)三角计划的定义及适用范围
1)三角计划的桩子
2)三角计划的使用范例
3)三个实际工作话题的演练(漫游挂图演练法)
7.三个基本计划的回顾:要点强化及使用提示
8.主张性计划之钟摆计划
1)钟摆计划的定义及适用范围
2)钟摆计划的桩子
3)钟摆计划使用范例
4)三个实际工作话题的演练(PK演练法)
9.主张性计划之变焦镜计划
1)变焦镜计划的定义及适用范围
2)变焦镜计划的桩子
3)变焦镜计划使用范例
4)三个实际工作话题的演练(定位演练法)
10.主张性计划之收益计划
1)收益计划的定义及适用范围
2)收益计划的桩子
3)收益计划使用范例
4)三个实际工作话题的演练(通关演练法)
11. 盒子游戏:肢体与语言的结合,提升记忆能力及演讲效果
三、团队PK通关——你的话题我来定
1.演练规则公布:话题设定、上台顺序抽取、演练评分表介绍、选取分析样本、小组准备讨论、PK演练
2.演练“三评”:学员自评、小组互评、老师点评
3.公布*、奖励优秀
四、总结与回顾
1、总结与回顾:激励课程顺口溜《你就演讲大师》
2、训后跟踪“三个一”:一次汇报、一次分享、一份计划
策略性演讲与表达培训
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