课程描述INTRODUCTION
孙子兵法与企业管理
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课程大纲Syllabus
孙子兵法与企业管理课程大纲:
首篇 胜兵先胜而后求战——准备是关键
1.主孰有道 你的产品是不是最好?
2.将孰有能 你的负责人是最优秀的吗?
3.天地孰得 你的投资环境、经营状况是否理想?
4.法令孰行 你的制度能否贯彻执行?
5.兵众孰强 你的装备是否*?
6.士卒孰练 员工是不是训练有素?
7.赏罚孰明 你的奖惩能否服众?
第一章.不战而胜——是一种全胜的战略
1.什么是不战而胜?不战而胜有哪些特点?
2.什么是战略?为什么说不战而胜是一种全胜的战略?
3.在管理中怎样做到不战而胜?
4.为什么要修道而保法?什么是道?
5.设定目标、规划远景的重要意义是什么?
6.组织文化建设对企业有哪些重要意义?
7.领导为什么要学会公众演说能力?
8.为什么说公众演说的能力会让你不战而胜?
第二章.管理就是先管好自己——凡治众如治寡
1.为什么说管理就是得先管好自己?三分管人七分做人.
2.将者.智、信、仁、勇、严具体包含哪些内容?
3.为什么说管理自己的德行非常重要?
4.主不可以怒而兴师. 怎样管理自己的情绪?
5.三军可夺气 将军可夺心. 怎样管理自己的心态?
6.怎样管理自己的时间?
7.管理者应具备哪些方面的特质?
8.为什么说勇气是为将者必须具备的重要品质?
第三章 管理好别人是重点——致人而不致于人
老子:太上不知有之;其次亲之誉之;其次畏之;其次侮之。
1. 怎样做到不知有知?
2.为什么说管理者应有一颗仁慈之心?
3.为什么说管理者的感恩之心对团队非常重要?
4.怎样做到经理不忙下级忙?
5.为什么要学会授权?
6.为什么要让制度管人? 令之以文,齐之以武.
7.怎样做到调动别人而不被别人所调动?
8.为什么说要尊重别人才能调动别人?
9.为什么说要关心别人才能调动别人? 视卒如婴儿,故可与之赴深渓.
第四章. 管理外部是难点——军争之难者,以迂为直,以患为利.
1.为什么说争夺制胜的条件是最重要的取胜原则?
2.怎样将被动化为主动,将不利变为有利?
3.善战者求之于势. 为什么管理者应善于把握趋势?
4.地形者 兵之助也. 怎样利用地利优势?
5.水之形避高而趋下 兵之形避实而击虚.
6.为什么说管理者不知道避实击虚的妙用是企业的巨大损失?
7.以正合 以奇胜. 为什么说竟争要出奇制胜?
8.攻其无备 出其不意. 为什么说突然性是制胜的法宝?
9.胜可知 而不可为. 为什么说胜利可以预知但不可强求?
10.上下同欲者胜 办企业上下一心同舟共济就能取得胜利!
孙子兵法与企业管理尾章:实践互动.学员利用所学知识举例解决办企业面临的实际问题.
结语:你要拥有一个好的战略你就会做到其所谓:
举秋毫不为多力;见日月不为明目;闻雷霆不为聪耳……..胜于易胜者也
去战胜那些容易战胜的敌人,甚至让你不战而胜!
孙子兵法与企业管理讲师介绍:
诗人、演说家、孙子兵法文化网的创办人和建设者。从2002年开始学习孙子兵法,之后对道德经、弟子规也有长时间的研究,目前从事弘扬中华传统文化的事业。
主讲课程《孙子兵法与人生智慧》、《孙子兵法与演讲》《孙子兵法与管理》等等。
曾经服务过的部分企业:中国人寿长春分公司,中国人寿沈阳分公司,平安人寿大连分公司,中国人寿辽阳分公司,平安人寿北京分公司,中国人寿铁岭分公司,北京六桂堂贸易有限公司、北京三达水公司、北京京洁鑫良子健身中心、北京友谊宾馆、北京雅集文化等等……
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