课程描述INTRODUCTION
企业财务预算方案培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业财务预算方案培训
内容提要
从所周知,全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合,将企业内部责、权、利关系全面规范,从而达到优化企业资源配置,提升企业运营效率。而在企业预算的实际运作过程中往往出现核对问题,比如预算指标制定的不够科学,预算和企业的实际相脱节、预算指标分解落实的不够具体、预算考核指标不够科学等等是预算无法落实,通过本次分享让大家详细的了解预算指标制定、分解、执行及考核的具体方法,企业如何通过预算对经营进行事前、事中及事后的管理,明确预算“上接战略、下接绩效”,从而建立行之有效的预算“落地”体系。
课程收益
1.了解预算的基本概念、作用;
2.了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用;
3.了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案;
4.通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案,并通过预算的考核执行,使企业的预算管理落地。
5.通过预算管理增加企业的抗风险能力、企业的盈利能力,实现企业的基业长青。
课程大纲
一、预算的概述
结合案例让学员讨论企业预算中常见的问题,增加对预算管理学习的兴趣,
引出预算管理的概念
1.如何正确的理解预算
2.企业为什么要实行预算管理
企业持续经营的需要
企业盈利的需要
企业抗风险的需要
3.财务、业务在企业预算管理中分别的角色
二、预算编制的具体方法
(一)预算编制的准备工作
1、首先要确定预算管理的目标:
预算管理的目标以企业的发展战略为导向
预算管理目标具体的预测方案
2、常用的预算编制方法
常用的六种预算编制方法的优缺点
六种预算编制方法的使用范围及应用说明
3、预算管理制定及执行的保障
预算管理的组织机构的设立
各机构的人员构成及职责
(二)预算编制的具体方法
1、预算编制的五大步骤,各步骤完成的时间
2、企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点
3、企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解
三、预算的执行
1、树立预算为中心的观点
2、预算指标的分解落实
3、预算的监督与控制
预算监督和控制的核心预算差异的分析
预算差异分析的基本步骤
预算差异报告的计算模板
4、预算的考核
四、预算管理的常见问题及应对策略
五、根据课程的内容进行相关问题的讨论,强化预算管理的执行落地
六、总结与回顾
1.预算相关的概念、作用、具体的编制方法及执行中的常见问题、解决方案
预算通过“上接战略、下接绩效”建立企业行之有效的“落地”体系,使预算得到全面落实。
企业财务预算方案培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/44775.html
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