企业风险管理流程课程大纲：
企业风险管理流程第一部分 引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析
· 对内部控制相关理论的全面介绍
· 什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？
· 企业发展的基石——内部控制的核心观念
· 内部控制的局限性-成本效益原则及其它
企业风险管理流程第二部分 控制环境在企业的表现
· 何为控制环境——内部控制的基础
· 如何建立良好的控制环境
企业风险管理流程第三部分 内部控制的实质-风险管理的模式
· 目标确认
· 风险识别
· 风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
· 风险应对
· 危机管理的金科玉律
企业风险管理流程第四部分 内部控制活动如何管理风险
· 常见的内部控制活动有哪些
· 如何做到职责分离？
· IT总体控制
· 预防性控制和检查性控制
企业风险管理流程第五部分 内部审计简介
· 内部审计-什么是内审？
· 内部审计在组织架构中的位置？
· 内部审计与内部控制的关系
企业风险管理流程第六部分 职业舞弊
· 什么样的人才会舞弊
· 职业舞弊理论-Your money is GONE
· 职业舞弊对企业造成的危害是什么？
· 如何看待职业舞弊与内部控制？
企业风险管理流程第七部分 内控的建立和执行：内控体系建立和执行的五个阶段
· 如何确定和分解目标
· 如何识别风险
· 如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
· 如何有效执行内控
· 如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估
企业风险管理流程第八部分 萨奥法案及公司治理
· 何为萨奥法案？
· 萨奥法案的内容框架
· 审计人员的独立性应如何理解？
· S302及S404
企业风险管理流程总结
企业风险管理流程培训师介绍：方岚
资历背景
英国特许公认会计师协会会员，中国会计师协会会员，中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长企业税务筹划，曾多次进行创新性税务筹划项目，多次成功为企业降低巨额税负。
授课风格
作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目（oracle，SAP等）实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。
服务客户
拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业、中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、巴奥米特、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子、TCL、华为、百丽、杭州燃气集团、雅莹集团等世界500强和国内知名企业。