课程目标:
是一套促进企业高效运营的管控系统，它帮助企业经营者：
厘清企业发展战略，澄清企业的五年发展规划，明确年度目标与年度经营计划；
让经营团队达成共识，建立科学的目标管理系统，将经营的目标和压力传递到每个员工身上；
应用目标达成的八步循环管理工具建立完善的过程管控机制，不断完善内部管理、确保企业目标的100%达成！
建立科学的考评系统与激励系统，让员工自动自发，提高员工的执行力。
课程大纲：
第一单元构建企业发展战略
企业困惑
★面对全球低迷的宏观经济形势，企业该做什么样的抉择？
★为什么公司连续几年徘徊不前，企业经营举步维艰？
重点收获
1、究竟是什么决定企业成败
2、如何将企业战略书面化，并且达成全员共识
3、基于公司发展战略，如何构建企业核心竞争力
4、如何保证战略得以真正的执行
5、卓越经营模式的五大体系解析
6、江苏牛牌集团咨询案例分享
7、现场演练SWOT战略研讨
8、现场制定属于自己公司3年经营目标
9、现场制定自己公司战略地图
第二单元目标的设定与分解
企业困惑
★为什么战略制定得很清晰，但是总是得不到真正执行？
★为什么员工绩效很好，但是公司的业绩却远远没有达成？
重点收获
1、如何将企业战略转化为公司级目标
2、现场演练制定自己公司级KPI
3、现场设定公司级KPI的目标值、权重、评分标准
4、总经理目标承诺书的签订
5、制定达成公司级KPI的策略和方法
6、kPI指标如何分解练习：公司——部门——岗位
7、公司级目标系统图的制定
8、总监级、经理级目标承诺书的签订
9、如何提炼职能岗位KPI指标
10、现场演练：财务出纳岗位的KPI如何提炼
第三单元KPI年度规划与绩效计划的制定
企业困惑
★我们也制定了年度目标，年底也进行了考核，但是目标达成却总是相差一大截？
★为什么我们设定了目标，也有了明确的激励机制，但是结果却不一定好呢？
重点收获
1、年度KPI如何规划到每个季度
2、如何探讨完成KPI的月度策略
3、月策略如何转化成月计划
4、如何从月计划中提炼GS
5、GS重点管理事项如何考核
6、制定一份完美绩效考核表
第四单元过程控制
企业困惑
★过程与结果到底哪个更重要？
★如何才能提高目标达成的确定性？
重点收获
1、目标必须要追踪检查
2、辅导员工技能提升
3、建立流程与细化工作标准
4、日清表的使用让组织的效率提升50%
5、月度绩效检讨（烧烤）会的流程与操作技巧
6、季度经营分析会的流程与操作技巧
7、数据统计与收集的流程与操作技巧
第五单元绩效面谈与改善
企业困惑
★绩效考核分数算出来了，有时我不敢面对员工，告诉他们哪些方方面做得很好，还有哪些方面存在不足。
★如何让员工的绩效持续提升？
重点收获
1、绩效面谈的形式
2、绩效面谈的流程
3、绩效面谈情景模拟
4、绩效面谈过程中常犯的错误
5、如何辅导员工制定绩效改进计划
第六单元激励机制的建立
企业困惑
★发奖金成了很痛苦的事情，如何公平、公开地发奖金，同时又能调动员工积极性？
★不同层级、不同类别的人员如何激励？
重点收获
1、人力资源管理的3P模型
2、为什么说薪酬的公平性比激励性更重要
3、薪酬结构如何设计
4、绩效分数与绩效工资如何挂钩
5、不同部门绩效分数如何平衡
6、工人计件工资如何设计
7、销售人员、研发人员、职能部门人员如何考核与激励
8、企业中高层如何考核与激励？
【训练营课程课程特色：真实、实战、超值、趣味】
1、管理游戏、现场模拟演练、小组PK——生动有趣
2、十多年来亲手制定并成功推行的绩效管理方案与表单——务实，具有很强的操作性
3、咨询案例研讨——激烈的脑力激荡与充分的交流与分享
4、就您企业问题进行咨询式辅导——一听就懂，一学就会
5、16次沙盘演练，25个实用工具，课程满意度100%
总结
培训师介绍：张国量
资历背景
清华大学、浙江大学、上海交通大学、四川大学客座教授中国人力资源开发研究会理事苏州市企业管理咨询协会秘书长曾先后担任全球吸尘器第一名江苏金莱克集团人力资源总监、苏州开元集团（产值118亿）副总裁着有管理畅销书《驾驭力》、《卓越经营模式——企业十倍速增长策略》等；
授课风格
真实、实战、超值、趣味
管理游戏、现场模拟演练、小组PK——生动有趣
十多年来亲手制定并成功推行的绩效管理方案与表单——务实，具有很强的操作性
咨询案例研讨——激烈的脑力激荡与充分的交流与分享
就您企业问题进行咨询式辅导——一听就懂，一学就会
16次沙盘演练，25个实用工具，课程满意度100%