第一部分 设备管理基础
n 第一节 现场问题剖析
.  讨论：是否存在这样的维护观念？
.  构建人性化的工作环境
.  讨论：构建人性化环境的“减少”和“预防”
n 第二节 设备管理基本概念
.  讨论：设备在生产中位置的直升机模型
.  TPM历史沿革（日本PM变化的沿革）
.  案例：自动化设备维修的案例
n 第三节 故障的定义及分类
.  机能停止型故障
.  机能低下型故障
.  劣化的种类
.  零故障的思想基础
.  讨论：错 误 的 故 障 对 策
.  案例：某企业维修案例分析
.  讨论：微缺陷成长法则
.  案例：不同时期的故障对策
.  讨论：维修策略的研究和安排
.  案例：组合维修模式设计
n 第四节 TPM的一二三四五六七
.  一大追求
.  两大基石
.  三大思想
.  四个全面
.  5大支柱
.  案例：某500强企业BPM介绍
.  六大指标
.  案例：某企业指标变化
.  TPM的管理7个范围
.  TQCTPSTPM活动目的之关连性
.  TＱＣ．ＴＰＳ．TＰＭ＋４Ｓ活动
n 第五节 现场5S管理
.  何谓5S
.  案例：5S实践例子/工厂
.  5S从形式化到品格化的过程
.  案例：维修现场管理
n 第六节 6个源头整治
.  案例：6H源头问题查找范例 – 流水线设备
.  6个源头整治的概念
.  案例：酒店洗手液案例分享
.  案例：危险源案例练习
.  案例：发生源作战地图
第二部分MP-AM-PM推进管理
n 第一节 MP设计设备初期管理
（框架设计、重点、案例）
.  MP活动的重点
.  案例：MP查检表
n 第二节 AM自主保全
(临时基准、点检培训、自主点检、改善）
.  案例：某企业设备使用与维护现状
.  案例：某企业电控柜的自主维护
.  案例：为什么中国企业推进自主维护如此困难？
.  案例： 自主维护的闭环管理
.  案例：某500强设备『清扫、给油、点检』指导书
.  讨论：清扫是基础，点检是核心
.  讨论：何谓点检
.  点检体系
.  案例：设备目视管理标识
.  案例：自主维护的阶段验收评比
n 第三节 PM预防保全的展开步骤
（现状把握、定期保全、预知保全、评估）
.  案例：设备维修记录书
.  案例：设备管理履历表
.  案例：设备ABC分级基准
.  案例：设备定期检修报告书
.  设备性能劣化曲线
.  以可靠性为中心的维修
.  案例：从扁鹊见蔡桓公看健康管理
.  案例：常用的预知保养技术和状态监测手段
.  案例：油质分析和油液监测
.  案例：状态监测的十大手段
.  案例：故障内容的共享化
.  案例：备品备件管理
.  讨论：预防保全和自主保全的不同点
.  案例：某企业的计划保全体系
第三部分 个别改善与人才育成
n 个别改善
第一节 OEE设备综合效率
.  练习：设备综合效率的计算
.  个别改善之16大损耗
.  案例：损失时间统计表
.  案例：故障排除7字经
第二节 6大LOSS 对策
第二节 个别改善常用工具介绍
.  案例：WHY-WHY分析法
.  案例：QBQ-设备停止的分析
.  案例：设备管理问题分析5W1H
.  设备管理十大瓶颈
.  个别改善的主题与阶层别分担
n 人才育成
第一节 推进步骤
.  案例：做好三好四会五纪五熟
.  案例：绘制技能地图举例（５阶段评价）
.  TPM的六大技能
.  案例：设备螺钉螺母松动点检
.  案例：发动机润滑系统流程示意图
.  案例：液压系统的污染控制
.  案例：设备管理的系统
.  案例：常见传动类型
.  案例：OJT训练场建立
第二节 创新发展
.  技能提升培训体系的搭建
第四部分TPM推进步骤与推进三大法宝
n 三大法宝
第一节 小组活动
.  小组例会
.  小组专题活动
.  案例：TPM小组活动计划表
第二节 单点课
.  单点课的含义
.  案例：什么样的单点课才是接地气的单点课
第三节 活动看板
.  活动看板的作用
.  案例：活动看板的评价
.  案例：合肥烟厂文化板
n 推进步骤
.  研讨：TPM推进五原则
.  研讨：TPM推进失败的原因
.  案例：TPM推进的君臣佐使
.  讨论：如何营造良好地改善文化
.  讨论：推进人员选择
.  案例：TPM活动推进的评审
课程问题答疑
说明：结合企业实际状况，将会进行适当调整