课程描述INTRODUCTION
领导力提升课程大纲
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
方光华老师主讲的《西点领导力精品课程》是中融入西点军校特色训练模式,帮助学员体验与感悟领导力真谛。是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅;是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅。
课程收益
参与学习此课程至少可以得到如下五大收益:
(1)将西点军校的人才培养模式带到您的企业,坚固您的团队与组织;
(2)掌握一套基于西点军校核心管理工具,提升经营管理的能力;
(3)体验西点军校特色化军事训练,超越自我;
(4)借助西点培养模式,实现一次与内心真正的对话,激发内心的巨大潜能与创造激情;
(5)分享标杆企业实战案例。
课程大纲
第一部分:基于西点军校人才培养的“领导力素质模型”
1、突破领导力瓶颈的三个基本假设
2、探寻领导力真谛
3、西点军校的领导力智慧
4、西点军校的领导力塑造模型
5、分享:上汽集团的领导力模型实践案例
6、西点是如何激发个体内在巨大潜能
7、分享:西点军校如何帮助学员克服人性弱点
8、第五级经理人
9、卓越领导者的七项修炼
第二部分:西点军校由内而外开发管理者的组织力
1、西点校训:DUTY、HO*R、COUNTRY
2、西点军校领导力发展核心价值观:责任第一,没有借口
3、西点三大*军规
4、西点领导四大处事原则
5、西点领导三大作风训练
6、西点军校的“真我能力”训练
7、勇者、智者、仁者
第三部分:基于西点团队运行法则锻造企业骨干团队
1、第一步:运用SHAPE系统技术认知团队
2、第二步:运用性格分类技术挖掘团队特性
3、第三步:如何让你的团队认同你
4、第四步:如何建立团队的“安全壁垒”
5、第五步:如何建立团队的“集体荣誉感”
6、第六步:团队的“教”与“导”
7、第七步:领导者的“境界”
第四部分:西点成果思维与财务领导力
1、孙子:多算多胜,少算少胜
2、数字思维、成果思维、价值思维
3、西点名言:企业经理不懂财务,犹如指挥官不懂作战地图
4、企业经营目标的制定步骤
5、利润=收入-成本-费用
6、单元成本控制法
7、经营决策三大关键
1)利润 2)周转 3)结构
8、案例:剖析六家上市企业*经营成果
第五部分:西点效率模式与现金流
1、西点名言:现金流好比军队的武器弹药
2、企业运营的关键风险是什么
3、三种典型的现金流
4、如何系统管控应收账款、库存周转、应付账款
5、现金流的循环控制图
6、货币时间价值
7、案例:造成企业运营风险的七个关键因素
第六部分:竞争与盈利模式
1、西点观点:没有竞争,组织无法向前发展
2、探寻企业竞争机制
3、好机制与坏机制
4、成本中心与盈利中心
5、如何构建盈利模式
第七部分:军事训练
1、西点军事早操
2、西点领导力开发情景模拟训练
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/3800.html
已开课时间Have start time
- 方光华
领导力公开培训班
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- 领导智慧 孙军正
- 高绩效领导者核心能力提升 罗老师
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- 卓越领导力提升 谭智韬
- 领导力西游记④:企业成长模 杨俊杰
- 领导梯队:全面打造领导力驱 洪河林
- 西点领导力精品课程 方光华
- 基层管理者领导力提升 陆敬
- 领导力十律 刘澜
- 西点领导力-公开课 方光华
- 领导力西游记②:提升领导能 杨俊杰
- 领导力西游记③:打造高绩效 杨俊杰
- 领导力西游记①:完成任务宝 杨俊杰
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领导力内训
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- 团队领导力-成就高效团队的 夏雄武
- 《安全领导力与执行力》 贺鹏举
- 基于业绩和能力提升的战略领 薛魁铭
- 新式领导力——非常时期的破 沈丹阳
- 《领导力突破》 郭音
- 《情商管理与领导力》 谢颖
- 解码性格领导力 饶永国
- 全面领导力开发及赋能技巧 杨天河
- 锻造教练式领袖领导力 王建军
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