课程描述INTRODUCTION
企业设备管理培训课
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业设备管理培训课
第一讲:我们离世界工厂有多远
1、引言
2、他们为什么成功
3、世界工厂的四大特点
4、制造业保持竞争优势的方法
第二讲:如何提升我们的管理
1、从事例看卓越工厂管理
2、认识差距 立即行动
3、正确选择和运用管理工具
第三讲:设备维护管理
1、设备维护管理展开的八大重点
2、设备维护管理活动产生的效果
3、故障的定义和词源
4、设备综合效率的管理水准
5、推进设备维护管理活动的困难
6、推进设备维护管理活动的宣传与培训
7、设备维护管理活动推进委员会的建立
8、推进设备维护管理活动的步骤
第四讲:TPM/TNPM的发展及其作用
1、TPM/TNPM概述
2、TPM/TNPM三大管理思想
3、TPM/TNPM的目标及期待效果
第五讲:如何推进TPM/TNPM活动
1、正确选择和运用管理工具
2、TPM/TNPM三大活动形式
3、成功推进TPM/TNPM的技巧
4、成功推进TPM/TNPM活动的条件
第六讲:生产现场改善管理
1、 减少浪费的TNPM
2、 注重现场的TNPM
第七讲:TNPM的企业教练法则
1、“转换式”教练法
2、 学习环
3、 推进行动
4、 管理者----教练的工作风格
5、 教练员的角色定位
6、 教练的方法
第八讲:以现场为中心的自主管理
1、自主管理的积极意义
2、微缺陷成长法则
3、实现自主管理的步骤
第九讲:实现自主管理七大方法
1、培养员工的自主性
2、自主管理七大方法
第十讲:自主管理事例学习
1、优秀的自主管理事例
2、正确认识自主管理
第十一讲:以效益为中心的焦点改善(一)
1、企业经营与焦点改善
2、如何定义焦点改善课题
3、焦点改善中的项目管理
第十二讲:以效益为中心的焦点改善(二)
1、500强企业焦点改善
2、焦点改善七步走
第十三讲:以员工为中心的提案活动
1、员工提案活动概述
2、提案活动标准分析
3、最成功的提案改善案例
第十四讲:如何激活员工提案活动
1员工提案事例分享
2、提案活动的误区
3、激活提案活动的方法
第十五讲:TPM/TNPM管理项目是一切管理的基础
1、TPM/TNPM管理项目概述
2、TPM/TNPM管理项目的意义
3、如何使用TPM/TNPM管理项目
4、如何设置TPM/TNPM管理项目
第十六讲:TPM/TNPM系统修正与完善
1、TPM/TNPM*审核标准
2、TPM/TNPM*审核方案
3、TPM/TNPM审核评价系统
第十七讲:向专家进一步咨询TPM/TNPM与设备管理
企业设备管理培训课
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已开课时间Have start time
- 秘祖利
设备管理公开培训班
- 赚钱机器-全面设备管理(T张小强
- 设备维修管理技术高级课程张海博
- 信号及电源完整性分析与设计李玉山
- TPM全面生产性保全实战训王国超
- 设备管理新思维新方法与检维张孝桐
- 电子电器EMC设计、测试与周旭
- 从设备管理到TPM张洪涛
- 注塑零缺陷及模具维修技术杨建宏
- CMK设备能力指数Jac
- 提升OEE(设备综合效率)徐礼杰
- TPM全员生产维护(工厂实王老师
- 自働化(JIDOKA)改善陈晓亮
- TWI生产一线主管管理技能Ton
- TPM全面生产设备管理周新奇
- 电子设备热设计与热分析韩西林
- 精细化设备管理体系Pau
- TPM管理实战课程张进忠
- TPM全员设备维护Pau
- 全面预防保全设备康建平
设备管理内训
- 自动化设备的再造革命叶展芳
- TPM全员设备保全党争奇
- TPM精细化设备维护管理李东
- 设备过程故障与影响分析FM陈老师
- TPM指导下的工厂管理与改周士量
- 班组现场设备维修技能提升与陈老师
- 《设备管理与TPM》鲁志刚
- OEE设备综合效率提升与优陈老师
- 设备OEE综合效率提升罗振海
- TPM设备全面生产维护与效欧阳光
- 发电厂电气设备的运行维护与张曦月
- OEE设备综合效率提升+京陈老师