管理者如何成为企业内部培训师
讲师:倪砥 浏览次数:2510
课程描述INTRODUCTION
内部培训师培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
第一部分:传播者的入门须知
第一讲:丑话先说——给内部传播者的几句忠告
1. 这是一门遗憾的艺术
2. 最有效的方式:真实的去表达
3. 不要试图征服听众
4. 最聪明的方式:让听众“动”起来
5. 怎么说比说什么更重要
第二讲:内行看门道——从传播学的角度看传播
1. 为什么组织内的传播那么重要
2. 传播的关键:有效
3. 人们对于学习的 4 种心理需求
4. 阻碍人们学习的 4 种关键要素
5. 3 种传播方式的接受度
6. 不同传播方式的记忆程度
7. 有效传播的立场和角度
第二部分:传播中的精神要素
第四讲:一点不紧张,一定讲不好——如何让紧张为你工作)
1. “不要紧张”和“紧张也没有关系”
2. 表演焦虑能够激发潜力
3. 谁会知道你紧张?
4. 克服紧张的 6 种方法
第五讲:听众会在哪一边——如何更有自信的面对听众
1. 听众会在你一边
2. “缺少反馈”还是“消极反馈”
3. 你用态度影响环境,还是被环境影响态度
4. 获得自信的 5 种方法
第三部分:如何使传播更有效
第六讲:呼风唤雨之前——如何做好讲稿准备
1. 打结构:就像“红烧狮子头”
2. 拟大纲:由大至小,步步推进
3. 填内容:例子、例子、例子
4. 做小抄:方便携带、方便偷看
第七讲:说服性演讲的 5 个步骤
1. 总结现象
2. 归纳问题
3. 提出解决方案
4. 展示效果
5. 鼓励行动
第四部分:如何在传播中展现魅力
第八讲:你只有一次开始的机会——如何做好开场白
1. 精彩开场白的 3 个作用
2. 舍弃哪些老掉牙的开场白
3. 开场白的结构
4. 开场白的 10 块“磁铁”
第九讲:满肚子蝴蝶飞出来——演讲,如何讲
1. 科学发声
2. 调整声调
3. 速度变化
4. 音量控制
5. 抑扬顿挫
第十讲:制造领袖气势——演讲,如何演
1. 表情的威力
2. 眼神的魅力
3. 动“手”演讲
4. 以“身动”制造“生动”
5. 仪表和威严
6. 姿势和气势
第十一讲:最显功力的“较量”——问与答
1. 问与答有什么作用
2. 认可对方是赢得支持的方法
3. 有效的控制提问
4. 不知道答案应该怎么办
5. 危险的辩论
6. 适时的脱身
第十二讲:尴尬遭遇战——如何面对演讲中的意外
1. 面对意外的态度
2. 对可能的意外做好准备
3. 常见意外的应对之道
第十三讲:要“虎”头也要“虎”尾——完美的句号
1. 什么是糟糕的结尾
2. 什么是完美的结尾
3. 结尾要做的 3 件事
结尾:传播者的挑战
1. 以身作则
2. 深入浅出
3. 终身学习
4. 回家作业
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/3756.html
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- 倪砥
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