课程描述INTRODUCTION
商务谈判策略与技巧课程
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
商务谈判策略与技巧课程
一、如何成为谈判高手
1、谈判无处不在
演练:思维转变的力量——做做看
2、全球*销售精英的秘密
1)你为谁打工——如何找到销售工作的乐趣
教学影片:我已经尽力了
2)如何提升自己的雇佣价值
教学影片:不可能的任务
3、谈判的关键因子
信息、资源、时效、力量、策略
4、赢的策略——双赢思维
演练:掰手腕
二、成功从准备开始——商务谈判准备
1、标准谈判准备流程
1)确定谈判人选2)收集谈判信息3)检视谈判筹码
4)确定谈判底线5)创造谈判环境6)拟定谈判策略
2、客户分析
1)需要收集哪些客户资料
2)找对关键人——客户干系人分析
演练:客户干系人分析
3)客户采购流程
3、你有多少筹码
1)你准备好了吗?
演练:卖点和买点提炼—— FABE分析
2)谈判资料准备
3)外围造势
4)历史销售数据分析
4、谈判容易犯的九大错误
1)害怕丢单、容易妥协
2)让步过快、不留余地
3)情绪失控、忘记目标
4)准备不足、汗流浃背
5)暴露分歧、自乱阵脚
6)缺乏计划、边谈边看
7)受制于人、陷入被动
8)直接攻坚、形成僵局
9)欣喜若狂、得意忘形
三、99%的谈1%的判——生意是谈出来的
1、如何赢得客户的心
1)获得真实信息的技巧
2)建立信任
演练:移情交流——西点的烦恼
2、首次洽谈和拜访训练
演练:拜访训练
3、谈判中的有效展示
1)顾问式销售的核心
演练:*提问训练
2)专业呈现的方法
教学影片:不成功的商业展示
4、让客户下决心的方法
1)促成交易的基本战术
2)不找借口找方法
演练:*销售员
四、原则下尽可能的赢——谈判战术
1、谈判基本战术
1)掌握主动
2)谈判圈
3)谈判节奏
4)重新定义
5)计算收益
6)换将策略
7)疲劳战术
8)拖延战术
9)价格与价值
10)情感打动
2、谈判的关键点
1)价格与品种
2)促销及折扣
3)供货
4)账期
5)票据
6)服务承诺
3、实战谈判模拟
演练:仿真谈判模拟演练
4、团队拿单——打造高效能营销团队
1)为什么是团队不是个人
2)低效团队的表现
3)项目性团队销售中的关键点
演练:如何赢得项目订单——通天塔
职业习惯造就卓越人生
课后作业
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/3749.html
已开课时间Have start time
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