企业数字化运营改革课程

课程简介
数字化技术在企业的各个领域广泛应用，最近的数字化工厂概念更是集成了众多的数字化技术为工厂的整体运营绩效提供强有力的支撑。那么有没有可能在更高层面-企业管理层面，从企业家的视角，整体应用数字化手段，让整个企业的运营管理上一个台阶呢？答案是肯定的！
企业数字化运营变革就是站在企业管理的高度，为企业家理清数字化变革的内涵、方向和思路。不仅详细分析了企业管理的核心模块：战略、KPI管理、生产制造和供应链四个方面的数字化变革的内容与手段，而且针对如何降低企业变革带来的风险，给出了变革的合理路径，为企业数字化运营变革取得预期目标提供重要支撑。
企业家们在层出不穷的数字化技术面前，需要一个清晰的引领，让数字化运营变革触手可及且能安全到达彼岸，《企业数字化运营变革》就是这个引领的灯塔。

课程亮点
1.系统掌握企业数字化运营变革的核心模块，从战略层面的数字引领到KPI数字化管控、到数字化制造、再到数字化供应链；
2.掌握企业数字化运营变革的路径，降低变革风险；
3.深度融合数字化技术和企业管理，为企业运营插上翅膀。

适用对象
以制造业企业为主的企业家、总经理、COO、CIO、公司主要负责人/股东等高级管理人员

课程大纲及安排
1.传统企业管理的特点与痛点
以制造业企业为例，分析这类企业的管理方法以及这些方法的优缺点。管理问题的存在有他的原因和背景，当着这些问题在企业发展中成为障碍的时候，企业管理人员将不得不直面这些痛点，并寻求办法解决这些问题，解决这些问题的法宝之一就是数字化运营。
2.战略决策时的数字引领
战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。战略决策前的战略分析有没有可靠的数据支撑？能不能按需、即时获得数据？决策时有没有数字化思维？数字引领的战略决策将让你的企业领先一步。
3.数字化的KPI与KPI的数字化管控
KPI已经成为企业管理的一个指挥棒，企业家给管理层设定KPI、管理层分解KPI分配给中层管理人员…，KPI的数字在层层分解后影响着企业内各个岗位。但是与目标分解不同的是，KPI的结果反馈、收集、汇总的过程经常是一个博弈的过程，如何把企业运营过程中的KPI数字透明、可信、实时的管控起来，让企业的实际运营状况与指挥棒保持较小偏差，是本环节的重点内容。

4.工业4.0的成熟度模型对企业数字化运营变革的影响
工业4.0的成熟度模型以企业能力为维度，比如可视化管理、透明化管理、可预测能力、自适应能力。企业的数字化运营变革目的就是为了提升企业的能力，结合工业4.0的成熟度模型，依据企业的状况，制定合理的变革程度，以达到预期企业数字化运营的能力目标。
5.互联网+先进制造业下的数字化制造
数字化工厂、智能制造已然成为制造业企业提升竞争力的重要手段。从数字化设计、仿真模拟、工业物联网、高级计划排程（APS）、生产执行系统（MES）、工业云等数字化工具极大的提升了生产制造过程的可控性和生产效率、减少不必要的浪费，在稳定甚至提升质量的情况下，缩短产品上市周期，提升了企业竞争力。
6.数字化供应链的实践与价值
每一个企业都处在一个或者多个生态圈中，上下游的供应链无疑是企业最重要的生态圈之一。如何与供应链中的伙伴们建立可信的数据链，如何让供应链上没有重复劳动，如何让供应链作为一个整体运营效率更高？是时候建立一个横向集成的数字化供应链体系，不仅让供应链更弹性，而且可信、高效，敏捷适应市场变化。
7.企业数字化运营变革的路径
企业的数字化运营变革，不只是技术变革，离开组织架构和企业文化的支撑，将不可持续。数字化变革的路径有可参考的模式，但是要充分了解企业的现状和特点，制定匹配的企业数字化运营变革路径。管理者必须精心设计变革战略，时刻保持对潜在困难和问题的警惕性。企业变革是企业和个人良性循环过程中的严峻考验，应该引起所有企业成员的高度重视。

讲师简介 汪老师
同济大学硕士研究生和曼切斯特商学院MBA
现任工业4.0协会会长，
南京工业大学校外硕士生导师，
上海对外经贸大学人工智能与组织发展研究院副主任；
国匠道场（智能制造实战道场）和MIC1000中国制造千人会的发起人。
20+年制造业企业从业经验，其中近18年的欧美跨国企业工作经历：航空航天部件及航空工业、快消品行业、包装材料及包装机械行业、汽车零部件行业。
《互联网+制造：发现工业4.0时代微蓝海》作者之一
智能制造培训服务过的有：延锋、敏实、科勒中国、上汽、苏泊尔、阿里大学等企业，以及南京经信、厦门火炬高新区管委会、长沙市经信、杭州市经信等政府机构组织的企业培训。 在工业4.0/智能制造、数字化工厂规划、企业数字化运营变革、企业信息化规划等方面有深入研究且实践经验丰富。

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