MES项目管理课程

课程背景
MES（Manufacturing Execution System）已经成为数字化工厂不可或缺的核心模块之一，是制造业转型升级必须迈过去的一道坎。虽然众多企业出于各种业务目标实施了MES，但是可惜的是客户满意度并不高，且有不小比例的失败案例。
其中MES项目经理（不管是甲方还是乙方的项目经理）对MES项目的成败影响至关重要，《MES项目经理班》以系统理论+案例企业分享的方式为有志于成为一个成熟的MES项目经理的人员提供take away的知识和工具。不仅有助于甲方（制造业企业）更好的管理MES，大幅提升MES项目的成功率和满意度；而且能够帮助乙方（MES厂商/服务商）理解甲方在MES上的管理诉求，更好的服务甲方业务目标，实现Win-Win。

课程亮点
1.非常系统的MES项目管控方法和工具，即学即用；
2.选择甲方典型企业和知名乙方分别给予案例分享，给予学员360°的视角审视；
3.可申请“工业和信息化领域急需紧缺人才培养工程”证书

适用对象
1.制造业企业MES项目组或信息化人员
2.MES厂商咨询顾问、实施人员
3.有志于从事MES领域的人员

课程大纲及安排
Day 1：
1.MES的定义（ISA95）及其价值
什么是MES，及传统定义中的MES价值
MES的功能模块及其边界
MES与外围系统的关系以及数据集成
互联网架构下的MES体系
2.如何规划MES项目？
MES项目的成功从良好的规划开始。
如何将管理层的业务目标分解匹配到MES的需求文档？在什么时间点启动MES项目不仅仅考虑相关项目组的工作量问题，更多的要考虑MES项目的前提条件的成熟度，以及实施路径的规划
MES项目的投资预估与预算编制
3.MES解决方案的选型与评估
MES解决方案的差异性
国内外MES解决方案的差异性
单工厂与集团型MES解决方案的差异性
MES解决方案的评估模型
用POC进一步验证MES解决方案的匹配程度
MES与工业物联网

Day 2：
4.如何有效管理MES项目，避免败局
如何组建MES项目团队（甲方+乙方）？
一般MES项目的执行过程
常见的MES项目败局及其原因
MES上线后如何实现正向的学习曲线
5.MES项目案例分享
甲方案例分享及得失分析（甲方如何看乙方）
乙方案例分享及得失分析（乙方如何看甲方）
6.Workshop

讲师简介
汪老师
现任工业4.0协会会长，南京工业大学校外硕士生导师，上海对外经贸大学人工智能与组织发展研究院副主任；国匠道场（智能制造实战道场）和MIC1000中国制造千人会的发起人。
20+年制造业企业从业经验，其中近18年的欧美跨国企业工作经历：航空航天部件及航空工业、快消品行业、包装材料及包装机械行业、汽车零部件行业。
擅长领域：在工业4.0/智能制造、数字化工厂规划、企业数字化运营变革、企业信息化规划等方面有深入研究且实践经验丰富。
候老师
曾任百度客发战略高级经理
曾任毕博管理咨询高级咨询顾问
企业信息化专家，拥有超过15年MES系统项目规划、设计和实施经验
擅长领域：MES咨询、MES规划、MES项目管理

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