课程描述INTRODUCTION
采购管理知识培训
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
采购管理知识培训
1.如何明确采购需求和制定采购计划
需要明确什么
明确产品与服务
明确数量、交付与服务
明确需求与制定采购计划
实战练习
2.如何审核供应商
供应商审核框架
潜在供应商审核标准
供应商感知客户模型
供应商识别、筛选与调查
设定权重与等级
供应商财务状况审核
审核结果与供应商数据库
实战练习
3.如何询价、评估报价及选择供应商
询价和评估报价的基本框架
询价的方法
评估报价的标准
供应商清单
询价、评估报价和选择供应商的流程
实战练习
4.如何进行采购谈判
获得并理解信息
采购谈判目标与策略
采购谈判过程策划
采购谈判后续工作
案例分析及实战练习
采购人员职业生涯规划
1.采购职业信息调查
2.采购职业能力测试
3.非职业能力测试
职业需求测试
职业性格测试
职业价值观测试
职业兴趣测试
职业成熟度测试
职业压力测试
职业锚（八种）
4.职业生涯角色的确定方法（平衡单法等）
讲师介绍:
1.如何明确采购需求和制定采购计划
需要明确什么
明确产品与服务
明确数量、交付与服务
明确需求与制定采购计划
实战练习
2.如何审核供应商
供应商审核框架
潜在供应商审核标准
供应商感知客户模型
供应商识别、筛选与调查
设定权重与等级
供应商财务状况审核
审核结果与供应商数据库
实战练习
3.如何询价、评估报价及选择供应商
询价和评估报价的基本框架
询价的方法
评估报价的标准
供应商清单
询价、评估报价和选择供应商的流程
实战练习
4.如何进行采购谈判
获得并理解信息
采购谈判目标与策略
采购谈判过程策划
采购谈判后续工作
案例分析及实战练习
采购人员职业生涯规划
1.采购职业信息调查
2.采购职业能力测试
3.非职业能力测试
职业需求测试
职业性格测试
职业价值观测试
职业兴趣测试
职业成熟度测试
职业压力测试
职业锚（八种）
4.职业生涯角色的确定方法（平衡单法等）
讲师介绍:
采购管理知识培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/3694.html
已开课时间Have start time
- 肖大为
采购谈判内训
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- 采购成本控制与谈判-深圳讲 唐曼丽
- 双赢采购合同谈判与采购管理 周劲雄
- 物资设备采购谈判策略与技巧 赵原
- 战略采购成本降低与采购谈判 王家尧
- 采购人员高效沟通与谈判技巧 李文发
- 《采购管理之议价策略——采 赵原
- 采购谈判技策略与技巧 王保华
- 采购合同风险控制与谈判艺术 王大勇
- 谈判采购操作实务 林立平
- 招标之道——采购谈判方法与 文希
- 采购谈判策略与议价技巧课程 刘朝阳