课程描述INTRODUCTION
管理研发和技术团队
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
一、从技术到管理的背景
1、一线的技术人员的特点
逻辑思维能力强
独立贡献者居多
技术导向性明显
流动意向明显
2、技术主管的思维方式
3、研讨:专业技术人员与管理人员的特质区别
二、专业技术人员走向管理角色转变
1、技术人员与管理员素质模型的差异与比较
技术人员的素质模型分析
管理人员的素质模型分析
两者模型差异比较
两者模型转变的路径
2、技术人员与管理人员转变的心理障碍
为什么许多的管理者思维方法还是一个技术人员
如何突破这种转变的心理瓶颈
三、研发与技术团队如何管理
1、研发与技术团队目标与计划的管理
个人目标和团队目标的关系
如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
给技术人员分派工作的原则
给技术人员分派工作的步骤
目标共享与任务分配(目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈)
案例研讨:一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
案例研讨:两个领导意见不一致,怎么办?
2、研发与技术团队目标实施控制与纠偏
计划控制中常见问题和解决办法
项目的分层实施与分层监控
监控计划
项目控制手段:项目报告
项目控制手段:项目例会
项目控制手段:计划变更控制
项目多时,高层领导从事该做的事情
质量管理:业务评审、技术评审
计划模板
情景化的知识管理
项目资源使用曲线
人员梯队化
时间的阶段分布
3、研发与技术团队的领导与激励
领导权威力的来源
领导如何发展个人魅力
如何针对不同环境和不同的技术人员进行情景领导
讨论:如何增进技术团队的凝聚力和士气
如何针对不同环境和不同的技术人员进行领导
指挥倾向者
关系倾向者
思考倾向者
听命行事者
四、研发与技术团队管理者的沟通管理
与领导沟通的重要性
无数“革命先烈”的教训分享
领导的沟通类型
与领导沟通的要点
高层领导喜欢的沟通方式
与领导沟通的方式、方法与技巧
向领导汇报方式和工具
要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
如何做个成功的下属
和下属沟通的方法
沟通时应注意哪些?形式有哪些?
研发沟通管理的内容
沟通的目的与功能
沟通的种类与方式
面对面沟通避免的小动作
一、从技术到管理的背景
1、一线的技术人员的特点
逻辑思维能力强
独立贡献者居多
技术导向性明显
流动意向明显
2、技术主管的思维方式
3、研讨:专业技术人员与管理人员的特质区别
二、专业技术人员走向管理角色转变
1、技术人员与管理员素质模型的差异与比较
技术人员的素质模型分析
管理人员的素质模型分析
两者模型差异比较
两者模型转变的路径
2、技术人员与管理人员转变的心理障碍
为什么许多的管理者思维方法还是一个技术人员
如何突破这种转变的心理瓶颈
三、研发与技术团队如何管理
1、研发与技术团队目标与计划的管理
个人目标和团队目标的关系
如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
给技术人员分派工作的原则
给技术人员分派工作的步骤
目标共享与任务分配(目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈)
案例研讨:一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
案例研讨:两个领导意见不一致,怎么办?
2、研发与技术团队目标实施控制与纠偏
计划控制中常见问题和解决办法
项目的分层实施与分层监控
监控计划
项目控制手段:项目报告
项目控制手段:项目例会
项目控制手段:计划变更控制
项目多时,高层领导从事该做的事情
质量管理:业务评审、技术评审
计划模板
情景化的知识管理
项目资源使用曲线
人员梯队化
时间的阶段分布
3、研发与技术团队的领导与激励
领导权威力的来源
领导如何发展个人魅力
如何针对不同环境和不同的技术人员进行情景领导
讨论:如何增进技术团队的凝聚力和士气
如何针对不同环境和不同的技术人员进行领导
指挥倾向者
关系倾向者
思考倾向者
听命行事者
四、研发与技术团队管理者的沟通管理
与领导沟通的重要性
无数“革命先烈”的教训分享
领导的沟通类型
与领导沟通的要点
高层领导喜欢的沟通方式
与领导沟通的方式、方法与技巧
向领导汇报方式和工具
要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
如何做个成功的下属
和下属沟通的方法
沟通时应注意哪些?形式有哪些?
研发沟通管理的内容
沟通的目的与功能
沟通的种类与方式
面对面沟通避免的小动作
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/3600.html
已开课时间Have start time
-
- 刘航
中层管理公开培训班
- 中高层经理管理技能与领导力田胜波
- MTP中层干部管理技能训练刘有林
- 中高层管理核心能力提升蒋小华
- MTP中层干部管理技能提升杨老师
- 中层经理通用管理技能训练(田胜波
- 新任经理角色转型与定位吴老师
- 总裁的领军之道--破解企业吴建国
- MTP — 中层管理者技能冯老师
- 从技术走向管理—有效管理研刘航
- 中坚力量6堂课薛灿宏
- MTP — 中层管理者技能张习宁
- 基于胜任力的人才发展体系构廖 海
- 直线部门经理的人才选育用留裴宏伟
- 中高层经理卓越领导力修炼田胜波
- MTP中层干部进修班--管张习宁
- 中高层经理全面管理技能实战李革增
- 复制中层人才温伟能
- MTP—中层管理者技能提升王竟东
- 战略执行力提升中高层管理能胡圣浩
中层管理内训
- MTP管理者综合技能全面提孟子涵
- 中基层管理能力进阶深化训练贺鹏举
- 中层经理管理能力提升孟子涵
- 《MTP——中层管理者技能刘建军
- 《中层管理技能提升》 ——王建军
- 中层领导的职业化素养高思禄
- 《中层管理下属培育与有效授吴永彬
- 中层管理技能素养训练周加富
- MTP中层管理者必备技能提张贵义
- 中层经理的*周加富
- 解码中层管理者关键任务薛魁铭
- 卓越团队领导力之:中层管理赵少宾