课程描述INTRODUCTION
目标管理技巧培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
目标管理技巧培训
天龙第一步:超强感召力的企业旗帜
如何建立企业的使命与愿景
如何塑造与统一企业的价值观
天龙第二步:符合企业发展的战略
差异化战略解析与落地
成本领先战略解析与落地
集中化战略解析与落地
天龙第三步:持续赢利的年度目标
如何使用BSC平衡计分卡规划目标
如何选择与区分有效目标
实现目标的SMART原则
天龙第四步:支持战略的组织架构
组织架构的合理性
如何有效设置组织层级
如何进行组织资源的有效配置
天龙第五步:目标分解与落地
WBS:保证目标可控可执行的秘诀
目标分解方法一:时间轴分解
目标分解方法二:价值流分解
目标分解方法三:价值树分解
天龙第六步:达成策略三维思考
策略思维一:深度(根本)
——5W应用:丰田利润数倍于同行的秘密
策略思维二:跨度(系统)
——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
策略思维三:高度(层次)
——谋势三法:借势、聚势、造势
天龙第七步:行动计划的有效制定
如何有效制定行动计划
MWB:不惜代价的达成计划
天龙第八步:动力保障的六脉神剑
对赌机制
拉开差距
全员关联
鱼缸式管理
阿米巴经营
杀人VS救人
第三部分:实战练习:构建100%目标达成系统(重点)
选取蓝本:以现场企业为真实案例
构建系统:现场完成目标系统的构建
展现成果:展示并解说完成的目标系统
深度点评:针对性点评目标系统,引导改善思路
第一部分:目标系统的解读
第二部分:目标系统构建的天龙八步
天龙第一步:超强感召力的企业旗帜
如何建立企业的使命与愿景
如何塑造与统一企业的价值观
天龙第二步:符合企业发展的战略
差异化战略解析与落地
成本领先战略解析与落地
集中化战略解析与落地
天龙第三步:持续赢利的年度目标
如何使用BSC平衡计分卡规划目标
如何选择与区分有效目标
实现目标的SMART原则
天龙第四步:支持战略的组织架构
组织架构的合理性
如何有效设置组织层级
如何进行组织资源的有效配置
天龙第五步:目标分解与落地
WBS:保证目标可控可执行的秘诀
目标分解方法一:时间轴分解
目标分解方法二:价值流分解
目标分解方法三:价值树分解
天龙第六步:达成策略三维思考
策略思维一:深度(根本)
——5W应用:丰田利润数倍于同行的秘密
策略思维二:跨度(系统)
——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
策略思维三:高度(层次)
——谋势三法:借势、聚势、造势
天龙第七步:行动计划的有效制定
如何有效制定行动计划
MWB:不惜代价的达成计划
天龙第八步:动力保障的六脉神剑
对赌机制
拉开差距
全员关联
鱼缸式管理
阿米巴经营
杀人VS救人
第三部分:实战练习:构建100%目标达成系统(重点)
选取蓝本:以现场企业为真实案例
构建系统:现场完成目标系统的构建
展现成果:展示并解说完成的目标系统
深度点评:针对性点评目标系统,引导改善思路
目标管理技巧培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/3599.html
已开课时间Have start time
-
- 黄国辉
目标管理公开培训班
- 时间管理与工作计划张老师
- 方针管理与绩效考核黎老师
- 自我领导力-如何平衡生活与秦林伟
- 以高效工作为目标的时间管理赵志敏
- 目标管理与计划执行王昌国
- 目标管理与绩效考核的关键技张远坤
- 经理人高效工作法钟锐
- 中高层管理素养提升张远坤
- 时间管理杨栋
- 目标管理与绩效考核体系的建林恩
- 让生意发展有条不紊——有效韩秀超
- 目标计划必达的高效管控模式黄老师
- 赢在目标总裁特训营黄国辉
- 点时成金—时间与目标管理黄宇鹏
- 战略性成本管理与控制李成城
- 结构化思维—高效人士的思考姚苏阳
- 绩效目标计划与执行
- 目标与绩效管理实务苏进
- 销售目标设定与有效达成陈震
目标管理内训
- 高效工作目标与计划执行饶永国
- 基于OGSM的高效管理林恩
- 基于行动学习的目标管理与计薛魁铭
- OGSM业务规划与执行 一黄文锋
- 目标与计划管理版权品牌课程尹义法
- 银行年度经营目标与策略规划刘成熙
- 对结果负责,夯实目标与绩效贺鹏举
- 《目标管理与计划执行》沙盘黄文锋
- 工作目标计划与复盘提效林恩
- 上接战略下接绩效——目标管王一恒
- 《组织计划与实施》江南
- 基于目标达成的极简管理法李凡杰