课程描述INTRODUCTION
中高层管理能力特训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
中高层管理能力特训
第一章 刘备集团成功的奥秘何在
一、刘备早期为什么不成功
二、诸葛亮如何给刘备制定战略
三、刘备为什么能有效执行战略
第二章 解除中层管理的困惑
一、中高层困惑
总是感到忙,乱,累,烦?
累而无效,业绩还是原地踏步?
人员越来越难管难留?
上司不满意,同级不合作,下级高兴?
二、转换思维模式,找准角色
第三章 你的战略该如何制定
一、战略制定的四种方式
二、如何分析你的优劣势
三、如何设立公司的愿景使命
四、如何制定你的战略目标
五、实战训练:制定您企业的愿景使命目标
第四章 为什么你的战略执行不下去
一、构建你的战略执行体系
二、将你的战略执行下去——年度经营计划
三、执行你的“年度经营计划”
四、实战训练:制定您公司的年度经营计划
第五章 优化组织架构,厘清授权体系
一、为什么你的部门经常扯皮?
二、为什么你不会有效授权?
三、为啥你的员工总是怠工?
四、实战训练:制定您公司的授权体系
第六章 知人善任,优化人力
一、为什么你总是招不到合适的人才
二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况?
三、为什么你开了很高的工资,你的员工积极性还是不高?
五、实战训练:优化您公司的薪酬体系
第七章 为什么你的团队总是一盘散沙
一、为什么我们的团队一盘散沙?
二、如何营造良性的团队氛围?
三、团队沟通有哪些手段和平台?
四、如何处理员工抱怨?
五、实战训练:如何构建您的团队
第八章 制度为根,精细为本
一、你公司的制度体系完备吗?
二、你用制度在留人吗?
三、你知道你公司浪费在什么地方吗?
四、实战训练:制定您公司的制度体系大纲
五、【讲师简介】胡圣浩,
集团战略与集团管控资深实战管理专家,清华大学、中山大学、电子科技大学总裁班特聘教授,经济学博士,多家杂志特约撰稿人、特约研究员,中国总裁网、中国讲师网金牌讲师,近20年工作经验,曾在上海华彩咨询集团、用友集团等单位工作,任职咨询总监、高级合伙人和总经理。
发表着作:《从战略到执行》、《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》等专着5部,30余篇论文。
培训课程:主讲《从战略到执行——战略落地系统解决之道》、《战略转型与商业模式创新》、《集团战略规划》、《集团管控与组织能力打造》、《营销金手指》、《如何提升组织绩效》、《战略地图与平衡计分卡》等。
中高层管理能力特训
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