执行模式
讲师:孙军正 浏览次数:2039
课程描述INTRODUCTION
中层管理者执行力培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
中层管理者执行力培训
第一模块:执行诊断——了解团队的执行现状是卓越执行的基础
1、执行力测评
2、执行不力的十大症状
3、构建企业的执行模式
第二模块:执行理念——树立正确的执行观念
1、执行方向——客户价值
2、执行标准——结果管理
(执行训练1:客户价值训练)
第三模块:执行工具——卓越执行靠工具
1、战略规划,让团队有方向
2、责任明确,执行到位
3、选对人,用好人……
(执行训练2:个人战略训练)
(执行训练3:周计划周结果训练)
(执行训练4:日计划日结果训练)
第四模块:执行原则——高层、中层、基层执行力
1、狼性原则——培养一个强大团队的哲学
2、中层执行力——西点军人是如何做到“三统一”的?
3、基层执行力——西点军人五大执行要点
第五模块:执行人才——执行人才的三大标准
1、什么样的人是执行型人才
2、百分百责任
3、自动自发
4、善于合作
(执行训练5:YCYA训练)
(执行训练6:质询会训练)
第六模块:执行战略——四大平衡点
1、人性化与制度化的平衡
2、授权与监督的平衡
3、责任和权利的平衡
4、短期利益与长期目标的平衡
第一模块:执行诊断——了解团队的执行现状是卓越执行的基础
1、执行力测评
2、执行不力的十大症状
3、构建企业的执行模式
第二模块:执行理念——树立正确的执行观念
1、执行方向——客户价值
2、执行标准——结果管理
(执行训练1:客户价值训练)
第三模块:执行工具——卓越执行靠工具
1、战略规划,让团队有方向
2、责任明确,执行到位
3、选对人,用好人……
(执行训练2:个人战略训练)
(执行训练3:周计划周结果训练)
(执行训练4:日计划日结果训练)
第四模块:执行原则——高层、中层、基层执行力
1、狼性原则——培养一个强大团队的哲学
2、中层执行力——西点军人是如何做到“三统一”的?
3、基层执行力——西点军人五大执行要点
第五模块:执行人才——执行人才的三大标准
1、什么样的人是执行型人才
2、百分百责任
3、自动自发
4、善于合作
(执行训练5:YCYA训练)
(执行训练6:质询会训练)
第六模块:执行战略——四大平衡点
1、人性化与制度化的平衡
2、授权与监督的平衡
3、责任和权利的平衡
4、短期利益与长期目标的平衡
中层管理者执行力培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/3566.html
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