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财务管理与管理会计工具和方法应用
讲师:王景江 浏览次数:2374

课程描述INTRODUCTION

本次课程由*讲师王景江老师主讲,适合CFO、财务总监、总会计师、财务经理/主管、企业内部的中高级财务分析人员参加学习。本次课程王老师通过案例教学,互动交流,讲师讲授、现场提问,头脑风暴、贴近实战等方式进行教学。

· 总经理· 财务总监· 财务主管· 会计出纳

江南体育平台是真的吗 :王景江 课程价格:¥元/人 培训天数:2天

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

在制订业务规划和经营计划时,往往追求某一个或某一方面财务指标的最优化:营业额、利润率、资金周转……但很多时候会顾此而失彼,那么究竟应该建立一个什么样的的财务业绩框架,使业务的管理者能够全面均衡的把握企业的业务运营?

《财务管理的任督二脉》课程用系统、通俗、易用的讲授帮助各级财务专业人士从根本解决上面的这些难题。课程深入剖析和系统阐述以下的专题:
如何从商业的视角,透视财务报表背后的玄机。
能够把财务数字和业务运营链接起来的财务分析方法,使各级经理人能够洞悉财务指标背后的业务动因。
企业财务管理的两大战略主题:现金流管理、成本控制。
现金流管理的核心指标和管理方法。
成本控制的评价指标和管理策略。
企业财务管理的价值规划路线图:关键的财务业绩指标如何连接成为一个整体。
通过以上的全面解析,并结合对国内外知名企业财务管理实践的分析,揭示了提升企业价值的三大命题:
《财务管理的任督二脉》课程不同于其他的财务培训:不是从会计的角度、而是从商业的角度审视和剖析财务专业知识,所以虽然是同样源自于会计学原理、管理会计的基本素材,视角的不同,将使各级财务专业人士获得醍醐灌顶的感受,看到一个完全不同的财务管理境界。课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合,对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是:通过培训,使学员能够以必要的财务知识为基础,掌握和运用系统的财务分析技术,把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标,提高经营决策的效率和质量。
在学习过程中,通过对国内外知名企业财务管理实践的案例分析和点评,将帮助学员拓展视野,完善和丰富自己的管理方法和管理技巧。
课程大纲
1.透视财务报表
把一本会计学原理精炼成四句话
资产比负债更可怕
资本结构与财务杠杆
从商业的角度审视资产
损益表的业务逻辑
现金流量所反映的企业经营状态
财务管理的任督二脉
2.财务分析方法
常用的财务分析方法
因素分解法:链接财务数字与业务动因
*应用案例:GE(通用电器)的经营分析方法
3. 现金流管理
自由现金流量:企业价值评估的核心指标
资产周转率背后的业务动因
营运资金的构成
错误的评价指标:流动比率和速动比率
经营流动性的核心指标:现金周期
如何有效地管理现金周期
案例分析:Dell的现金周期管理
案例分析:联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线
4.成本控制
薄利多销是个陷阱
对成本的理解
各种类型的性质及其业务动因:市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用
SG&A费用率:反映企业内在的管理运营水平
SG&A费用率背后的五大恶劣成本
固定成本与变动成本
案例分析:GE(通用电器)的生产率指标
成本控制的主要策略
5.价值增长途径
投入资本报酬率的主要评价指标
*分析体系:企业价值成长规划的路线图
案例分析:从2002年到2014年,联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择.

王景江老师:
中国注册会计师 、职业培训师
北京托众管理咨询公司总经理
北京同道兴会计师事务所合伙人
原国际永道会计公司高级顾问
国资委职业经理中心高级培训师

转载://www.ibid2.com/gkk_detail/3563.html

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    参加课程:财务管理与管理会计工具和方法应用

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